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【心配無用】アサインされないコンサルのアベイラブルの過ごし方

アサインされないコンサルのアベイラブルの過ごし方

アベイラブル、BCG的には“ビーチ”と呼ばれる、プロジェクトにアサインされていない状態。長いと不安になるかもしれないけど、10年前にそんな状態になった、親友「慎さん」と話していたことを思い出しつつ、アベイラブルの「捉え方」と過ごした方をご紹介。

目次
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コンサルのアベイラブルって何?

コンサル業界でよく聞く「アベイラブル」という単語。カンタンに言うと、「今プロジェクトがないから待機してる状態」のこと。どのファームでも多少呼び方は違うけど、概念は同じで、「アサインがまだ決まってないよー」って感じ。

別に「アベイラブル=もうクビ目前!」みたいなネガティブなもんでもないし、どんなに優秀な人でもプロジェクトとプロジェクトの間は待機するタイミングってある。だからって過度に不安になる必要はないんだよね。とはいえ、あんまりに長引くと微妙な空気が漂うこともあるから注意だけはしておこう。

アベイラブル期間中の給料はどうなるの?

一番気になるお金の話。結論、給料はちゃんともらえる。アベイラブルだからって「あなた給料ゼロです」となることは、基本ない。コンサルファームは年俸やボーナスでの評価が中心だから、短期間の待機が給料に即影響することはほぼない。いきなり生活苦!みたいな展開はまずない。

ただ、長期化しちゃうと話は別。何カ月も稼働率が低いと、会社の評価システム上「ちょっとこの人、プロジェクトに貢献してなくない?」ってなる可能性が出てくる。それが次の昇給や賞与に影響することもある。もちろん、ファーム側の都合で待機してる場合は「社内研修に参加すればOK」みたいな救済策を用意してくれてるところもあるから、そこはファームしだい。

アベイラブルってクビへの秒読みなのか?

「あいつアベイラブルらしいよ…」 →「ヤバいんじゃない?」みたいな噂、よくあるよね。さっきも説明したけど、実際はそんな簡単にクビにならない。待機は誰でも起こることだし、会社としてもプロジェクトがちょっと足りないだけの時期もあったりする。

とはいえ、半年とか1年とか極端に長期でアベイラブルが続いたり、会社が「次の案件どう?」って声かけても「いや、ちょっと…」って拒否し続けたりすると、さすがに「こいつ戦力外なのでは?」となってしまう可能性はある。あまりに「プロジェクト入りたくないです!」って態度だと、会社もお手上げ状態になるわけで、結果的に肩たたきモードに移行…なんてこともゼロじゃない。

アベイラブルの原因と対策

1. 周囲からの評価がイマイチ

「この人、前のプロジェクトでいまいち成果出せてなかったな…」みたいな噂が広まると、自然と次の案件に呼ばれにくくなる。
対策としては、とにかく日々の業務でホウレンソウ(報連相)を徹底したり、ミスを減らす努力をするしかない。小さいことでも信頼回復に努めよう。そうすれば「お、あいつ意外とやるじゃん」となって声がかかりやすくなる。そして、何より、チャームを失ってませんか?

2. 社内にプロジェクトそのものが足りない

こっちのほうがシンプルに「会社都合」だね。

特に小規模ファームは受注状況が不安定で、案件不足になりやすい。
対策…正直、「待つしかない」ってのが現実ではある。ずーっと改善しないなら、いっそ「プロジェクト豊富な大手ファームに転職」も選択肢に入れて検討するのがベターかも。

3. 自分のスキルセットがニーズと合ってない

案件はあるけど、自分の専門や得意分野と合わず、いつまでたっても呼ばれないパターン。
対策は明確で、足りないスキルを補強するしかない。語学力でもITスキルでも、待機中にガッツリ勉強してスペックを上げれば次の案件に呼ばれやすくなる。

4. プロジェクト間の空白

単純に「前の案件が終わって次が始まるまでのスケジュールの隙間」ってだけ。ここは数日~1ヶ月ぐらいの短い待機が一般的。
対策?別に特にない。ゆっくり休むもよし、有給をまとめて取るもよし、次の案件の事前準備でもしておけばOK。day0が決まったら、徹底的に準備しよう。

5. 意図的に休ませるパターン

ファームによっては「この子、最近ずっと走り続けて疲弊してない?」ってことで、上司がワザとアベイラブルを作ってくれるケースも。
対策というか「お疲れ様、今はしっかり充電して」みたいな期間だから、ありがたく休むなり勉強するなりしてパワーを貯めよう。

プロジェクトにアサインされていない状態=アベイラブルの過ごし方

プロジェクトにアサインされていない状態=アベイラブルを「ビーチ」って呼んだやつ、天才だろ。

BCGでは、ケースにアサインされていないことをビーチ、そう、海辺のBEACHと表現していたわけよ。やっぱ、世の中ってのはね、

言語が文化を表している

本質を表してるんよ。ビーチって言うんだから、もうわかるよね。

ビーチにいるように健やかに心身リラックスして、次に備えればいいのさ。

でも、もう一段、細かく書いてみるね。

アベイラブルの過ごし方:入社1年目の場合

まず、コンサルティングファームに入社して1年も経っていないコンサルタントが、もし、「アベイラブルだー」って焦って叫んでいるとしようか。 としたら、それは、こういう意味よね?

プロジェクトに入れていないから成長出来ないじゃねーか、ファームよ。プロジェクトで先輩の背中を見ながら、成長する機会を俺から奪うな!

コンサルティングファームに入社して1年ごときの社員がアベイラブルってのは、完全に100%、それは、会社、ファームのせいだ。もし、このアベイラブルの流れで、OUTになったら、そりゃ、法律的にも大問題だろうし、その会社自体が大炎上で、法律問題覚悟でもショウガナイほど炎上となっているはず。こちらから、願い下げした方がいい案件になっている。それは割と小さいファームの話、20人以下の。

でもだ、でもだ、大きなファームだったら、そんなことはないし、そんなことできない。

だから、叫ぶ、嘆く方向を間違えない。であれば、エネルギーを英語勉強にでも充てればいい。

アベイラブルの過ごし方:入社2-3年目の場合

じゃ、コンサルティングファームに入社して2年から3年目の人はどうだろうか?

まず、評価が普通以上だったら、もう、同じだ。1年目の人と同じ。気持ちよく、ビーチして、英語でも飽きたら、そうだな、趣味でも見つければいい。

で、

評価が悪い場合はどうだろうか、これはビーチを利用して、復活するいい機会ととらえて、コンサル思考、働き方を整えるべきだ。

プロジェクトがあるか、なしかにかかわらず、そのままだと、丸3年経てば、OUTしてくれオーラが飛んでくる。

から、ビーチをうまく使って、浮上の為に、ボク関連でいえば、タカマツボン考えるエンジン講座で復活の呪文を唱える時間に充てるべきだ。

でも、PIPの記事を読んでほしいけど、コンサルなんて、「入社して、1年以上在籍した時点で、キャリアの負けはない。それより、心が健やかに保つほうにエネルギーを」だ。

アベイラブルの過ごし方:入社3-5年目(マネージャー未満)の場合

コンサルティングファームに入社して3年から5年の、マネージャー未満はどうだろうか?

ビーチ?ラッキー!そんなもん、転職活動を平行して、もっといいキャリアを取りにいく準備期間もらったわ。ありがとうございます。

だろ。そうなんよ、突き詰めると、

コンサルティングファームのMDになりたい。それも、今のファームのMDになりたいんです。という人以外、嘆くポイントが見当たらない。

BCGで過ごしたアベイラブル

ほんと、僕が親友「慎さん」と出会った、仲良くなったのも、このアベイラブルのおかげだ。

慎さんがたまたま、アベイラブルになり、コンサル入りたてだったこともあり、ややドキドキしてたとき、慎さんから、アベイラブルなんだよね。と言われた時に、間髪いれずに、

最高じゃん。カフェ行きましょう。弁慶橋のところにある、智慧の輪っていういいカフェあるんです。

と声をかけた。

ほんと、そのあと1か月もしないうちに、アサインされて「アベイラブルを心配したこと」を後悔し、それどころか「だったら、もっと存分にアベイラブルを楽しめばよかった」と思ってしまうほどだ。

あのビーチがあったからこそ、今でも「慎さん」と仲良し。

慎さんを知らない人は動画や記事をご覧ください。

あと、真面目な?記事だとこういうのも。

という感じで、慎さんといると健やかにいこうって思うし、慎さんの動画をみると、健やかになれるので、見てみてください。

コンサルティングファームの「暗黙のルール」は守ろう

で、話しを戻すと、ほんと、そんな感じで健やかにいきましょう。そんでもって、力を磨きましょう。

そうそう、ビーチといえども、行くのは茅ケ崎ぐらいにしてください。なぜかというと、コンサルティングファームの不文律として、こういうのがある。

3時間ルール。呼んだら3時間以内にオフィスに来い。

だから、海外には相当のベテランビーチマンじゃないと行けない。このルールだけは守り、ビーチを満喫しましょう。

さいごに

ボクができる「磨く」手伝いをこのあと並べておきます。

って思いましたが、並べるのもあれなんで、とりあえず、考えるエンジン講座のサイトをざっと見た後、無料相談にきてください。

いろいろ、話しましょう。癒しますよ。

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