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外資系コンサルティングファームの新卒アソシエイト仕事術 episode.18

episode.18 外資系コンサルティングファームの新卒アソシエイト仕事術---愛嬌を極めよ

外資系コンサルティングファームの新卒アソシエイト仕事術 episode.18

目次
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はじめに

外資系コンサルティングファームBCG(ボストン・コンサルティング・グループ)に新卒で入社した女子 “ファンタジスタ品川” さんが、コンサルティングファームに新卒で入社するも、活躍できていない。とお悩みの皆さんの為に、センスたっぷりな、コンテンツを書いてくれました!

「外資系コンサルティングファームの新卒アソシエイト仕事術」とは

新卒で外資系コンサルティングファームに入社したら、どうやって、1人前として立ち上がるのか?

アソシエイトとしてどのような仕事術を駆使して強者揃いの外資系コンサルティングファームで戦い、上司や仲間から評価を得てきたのか?

について外資系コンサルティングファームBCG(ボストン・コンサルティング・グループ)に新卒で入社した女子 “ファンタジスタ品川” さんが大いに語ってくれています。

こちらのコンテンツは、episode.0からスタートし、episode.20まで、徐々にレベルが上がっていくように仕立てられていますので、順番にご覧いただくのがおすすめです。

また、それぞれのテーマをもとに、考えるエンジン講座代表の高松智史とファンタジスタ品川さんが、解説している「動画」もyoutubeにUPしておりますので併せて、お楽しみください。
記事から見ても、動画から見ても、楽しめると思います。

対談形式の解説動画は記事の最後に掲載しています

外資系コンサル新卒入社女子、”ファンタジスタ品川” とは?

海外大学から、新卒でBCG(ボストン・コンサルティング・グループ)に入社の素敵女子。
その後、6年?くらいBCGで戦い、突如、医者の道に。BCG時代の私のお気に入りであり、今でも何かと頼りにしている人物こそが「ファンタジスタ品川」

海外大学で専攻していたのは・・・「生化学」。あ~なるほど、だから「医者」目指してるんだ!という納得感以上に、「え?理系なの?」という思いが充満しております。そんな、彼女が今回の主人公。
もう少しちゃんと聞こうとファンタジスタに聞いたら、

ファンタジスタ品川

最初の大学での専攻は生化学でした。生化学とは、生体内の化学物質(タンパク質やコレステロールなど)の機序を、勉強します。 わたしは、セレノシステインという21番目のアミノ酸を含んだタンパク質についての研究室にいました。(タンパク質はアミノ酸で構成されている。ヒトタンパク質のアミノ酸は20種だが、セレノシステインは21番目のアミノ酸) 超ちなみにですが、その研究室はボスがロシア人で、旧ソ連系の国出身の研究員ばっかりでしたw

だとさ。

コンサル用語/BCG用語

本文に入る前に、コンサルティング業界やBCG(ボストン・コンサルティング・グループ)で使われている、コンサル用語/BCG用語について少し補足しておきます。

UP or OUT

アップ or アウト。「昇格するか、さもなければ、辞めて頂きます。」という、プロフェッショナルを表す言葉。であり、「コンサルティングファームに転職したくない!」と思わせるお言葉。
ではありますが、みなさんが一般的なイメージと実際は少し違います。

役職

コンサルティングファームごとに少し呼び方は違いますが、BCGではこんな感じです。

役職(BCGの場合)
  • A(アソシエイト):入社3年目まで
  • C(コンサルタント):入社5年目くらい
  • PL(プロジェクトリーダー):入社8年目くらい
  • PP(プリンシパル):入社10年目くらい
  • P(パートナー/MD):入社12年目くらい

テニュア

テニュアとは、A1、A2、C1、C2のように、「役職+何年目か?」で括った階層のこと。評価は、この単位で行われる。例えば、「高松さんは、A1として、全然だめだよ」とか「品川さんは、A2でぐっと伸びたね」的に使います。

PL(ピーエル)

プロジェクトリーダーのこと。アソシエイトとコンサルタントを2-3名従え、パートナーと戦い、顧客に価値を出す勇者のこと。

プロジェクトが燃える

これは世にいう“案件が火をふいている”というのと同じ。うまくいってない案件を指す。しかし、コンサルの場合、貰っている額が額であるのもそうですが、それ以上に “付加価値はあくまで、単なる紙” であること。だから、燃える燃える。ケースがうまくいかなかったら、まさに大炎上です。

空パック(カラパック)

パワーポイントの各スライドにタイトルだけを書いた資料のこと。一見、仕事終わった感だけを生む、この世で私が大嫌いであり、無意味だと思うモノ。

アソシエイト仕事術 episode.18 愛嬌を極めよ

コンサルタントとして立ち上がるための仕事術—上司との付き合い方

コンサルタントへの昇格に、絶対に欠かせない必要な条件とは?up出来た人とoutしていった人の「スキル」の差はup出来た人とoutしていった人の「スキル」の差は上司との付き合い方にありました。では、そのスキルを磨くにはどうすべきなのか?をご紹介いただきました。

一つ言っておきたい。
どれだけ能力が高くても、コレがない人は昇進出来ない。
いままでたくさんの優秀な人材がup or outで消えていった。
up出来た人とoutしていった人の差が、ほんの耳かき程度であることも多々あった。

耳かき一匙程度の差を埋める、そのスキルとは

愛嬌である。

「え?愛嬌?男は度胸じゃないの?」と思ったそこのあなた。
全然おもしろくないから笑いのセンスを磨いてから出直してきてほしい。

そうは言っても、、、どちらかというと自分顔には自信ないし、ていうか陰キャだし。。。愛嬌なんてとても・・・

そういうあなた。愛嬌は生まれつきのものだと思っていないか? 今までいろんな能力を努力で習得したのに、なぜ愛嬌を習得する努力を惜しむのか。

プロジェクトリーダー以上に昇進する場合、それはそのパートナーのindustryに属していくことになる。
うちのチームで一緒に働きたいと思えるような人間にならねばならない。
では、愛嬌とやらはどうやって習得したらいいのか。

特に男性は悩むことだろう。色々なポイントがあるが、ここで提唱する方法はたった一つである。

素直に相談すること

人は、特にコンサル業界に従事する人は、相談されると嬉しくなるのだ。

現在抱えている仕事の悩みは普段から相談しているだろう。 他にも、自分のキャリアパスの相談、どう成長したらいいかの相談、プライベートの相談。 相談をされることで、上司はあなたの人となりを理解し、距離が近づき、『なんとかしてやりたい』と思うようになるのだ。

ランチやディナーに誘ってもいいし、タクシーの中で相談してもいい。
コーヒーブレイクのタイミングでもいいだろう。

しかも、アドバイスももらえて一石二鳥なのである。(何なら、ランチぐらいならおごってもらえて一石三鳥かもしれない)

フランクに話をしてみてはいかがだろうか?

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコトを本で学ぶなら

コンサルティングファームに入社したものの、なかなかパフォーマンスできない。。。という方だけでなく世の中のビジネスパーソンなら身に付けておくべきことが詰まった1冊を。
考えるエンジン講座代表であり、BCG(ボストン・コンサルティング・グループ)で8年過ごした高松智史の著書『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』は、BCGに入社して、3年間で学んだことがギッシリ詰め込まれています。

アソシエイトのうちに、外資系戦略コンサルティングファームに入社してからの3年間を先回りしてみてはいかがですか?

『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』概要

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コンサルの思考と作法。
それは、業界も業種も関係なく、ビジネスパーソンとして身につければ間違いなく圧勝できる究極かつ普遍的なスキルです。
BCGで過ごした、2度はできない「濃すぎた、怒られた」最初の3年間。そこで叩き込まれた全てを皆さまに伝授させていただきたい。
もちろん、「ただ普通に解説する」なんてことはいたしません。
全ての真髄を「VS」形式で鋭角に科学していきます。
更に言うと、3年目で終わることなく「4年目の高み」を味わう資格も皆さんに得てもらいたい。ぜひ挑戦して欲しい。そんな想いと野望が詰まった一冊です。学生も新人もベテランも、行き詰まっている人も調子こいている人も。 次のステージへ上がるための「何か」を探している人は、ぜひ!

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高松 智史 (著)
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発売日 ‏ : ‎ 2023/2/1
単行本 ‏ : ‎ 340ページ

さいごに

【解説動画】アソシエイト仕事術 episode.18 愛嬌を極めよ

こちらの解説動画は準備中です。

【イッキ読み】外資系コンサルティングファームの新卒アソシエイト仕事術

こちらのコンテンツは、episode.0からスタートし、episode.20まで、徐々にレベルが上がっていくように仕立てられていますので、順番にご覧いただくのがおすすめです。

episode.18 外資系コンサルティングファームの新卒アソシエイト仕事術---愛嬌を極めよ

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