ミーティングでの議論ポイント、決定事項、ネクストステップを把握できるので置いてけぼりにならない。
新人アソシエイトにはありがちであるが、論点がわからず何をみんなは議論していて、何が決まり、次に何をすべきか迷子になる人がいる。議事メモを書いていれば一気に論点を把握できる。もしそこまで書けない場合、あなたが書いた議事メモをベースに上司がみっちり指導してくれる。上司としても、部下がどこまで理解できていて、何がわかっていないのかがすぐわかるので指導しやすいのだ。

こいつ、出来る。。。と上司にアピールできる。
どれくらいあなたが現状と課題を理解しているか、頭の中を見せることは難しい。だが、GOODな議事メモを上司に見せれば、一発で「こいつ分かってるな」と思ってもらえる。
「すみません。。。そんなGOODな議事メモ書ける自信がないです、、」そんなあなたも大丈夫。議事メモをさっと書いて回すことで、あなたのやる気は伝わる。無能を有能に見せることはできないし、する必要はない。だが、仕事に対する熱意だけでも示すことができるのだ。

スタンスをもって行きたい方向に寄せられる（少々アドバンストではあるが） 議論の中で、なんとなくどっちつかずなまま終わる論点がある。それをこれから自分たちが持っていきたい方向に少し寄せてメモを書き上げることができるのは、最初にメモを書いた人の特権だ。

今回のミーティングでの議論内容、「要はなんだったのか」3つ（多くて5つ）を書く。
この3行を読めば、不参加者も議論内容を把握できる、そんな内容を書き下す。話の順番とかはどうでもいい。パートナーとタクシーに同乗しているときに、

今日のそっちのミーティングの内容は何だった？

と聞かれて30秒で答える濃さがベストだ。

例：とある病院での会議

• N95マスクなど医療資源を標準の使い方で使い捨てているため、将来不足していくことが懸念である
• 救急搬送された患者にコロナに特徴的な症状があるという事前情報がないと、感染対策をせずに治療にあたってしまっている
• コロナ関連の議論は日々更新されるため会議で話し合われて決まった内容が周知されていない

ステップ①で書いた議論内容を掘り下げた内容を書く。このとき、段落を一つさげて、詳細情報を書いていく。

例：とある病院での会議

• N95マスクなど医療資源を標準の使い方で使い捨てているため、将来不足していくことが懸念である
  • 現在の運用では、咽頭ぬぐい液を取るたびにN95マスクを捨てている
  • 欧米では3日間同じマスクを使用している国もあるらしく、長期間使用のプロトコルはありそう
  • 現在は使った分の医療資源を補充するという運用のため使用量を減らしても意味はないかもしれない
• 救急搬送された患者にコロナに特徴的な症状があるという事前情報がないと、感染対策をせずに治療にあたってしまっている
  • 発熱のある患者の隔離の運用はスムーズに行えている
  • 気管挿管は特に感染リスクの高い医療行為だが、ゴーグルが救急外来に置かれていない
• コロナ関連の議論は日々更新されるため会議で話し合われて決まった内容が周知されていない
  • 本会議で話し合われた課題が、そのあとどう対策を取ることになったのか不明なままである
  • 決まった内容が院内の電子掲示板に掲示されてはいるが、コロナに関連しない事務連絡も掲示されるため、埋もれていく
  • コロナ関連記事をまとめたフォルダーもあるが、それは政府発表の記事のみ

最後、ネクストステップを書く。これは一番書きやすいのではないだろうか。ネクストステップは必ずしもステップ②までに書いた議論内容と一対一対応である必要はない。

例：とある病院での会議

• 救急外来では患者診療にあたるときはwalk in、救急搬送に限らずゴーグル、マスク、手袋、エプロンを装着する
• 救急外来、発熱外来で使われる医療資源は一日同じものを使い、汚染された場合は原則として医療用アルコールで拭く
• 本会議で課題としてあげられた内容は、毎週行われているコロナ対策会議にて提起する
• 今後会議で決まった内容は院内掲示板に掲示するだけでなく、コロナ関連フォルダーにて政府発表のものと院内決定事項を分けて保存する
• 全職員、コロナ関連フォルダーを1日1回は目を通すよう周知する

ダイアログ形式であったり、会話の順番を意識して書く ダイアログとは会話式の記録のことである。やってしまいがちだが、ダイアログ形式の議事メモは全く頭を使わないただの作業でしかない上に、「で？結局何を議論して何が決まったの？」という質問に全く答えられていないのだ。
また、ダイアログではないにしろ、会話の順番を気にしすぎて変な文章になる人も多い。議論に参加していた人はどうしても会話の流れを重視しがちだが、そこはいったんバッサリ切り捨て、本会議で何が議論され、何が決まったか、を端的に書いていこう。

見直さない。
案外多いのだ。見直さない人が。一度書ききった後見直してみると、日本語がおかしかったり、書かれている内容のレベル感が一致していなかったり（つまり大きな話と小さな話が同列に扱われているということである）、誤字脱字があるのだ。これらは絶対あると思ったほうがいい。あなたは今まで一回もミスしたことがないと自信をもって言えるなら、見直さなくてもよいかもしれない。だが、そうでないのなら、絶対に絶対に絶対にどこかに1か所以上は不明瞭な点やケアレスミスはある。一番多いのは、会話の流れを重視しすぎて、書かれた文章だけ読んでも意味不明なことだ。そういう時は、大胆にバッサリ話の構造を変えて書き換えよう。要はどういう話だったのかさえ伝わればいいのだ。

24時間以上経過してから書く。
議事メモは鮮度が命だ。ミーティングが終わったら2時間以内に書き上げてミーティング参加者に流そう。ミーティングに参加していないパートナーにしてみれば、すぐに議論内容を知りたいのだ。そして24時間以上たってしまえば、記憶もあいまいになる。