戦略コンサルタントとは？コンサルQ&A-理解度90％
戦略コンサルタントとは？コンサルQ&A-理解度90％
戦略コンサルタントへの道99
はじめに
コンサルタントへの転職を目指し、転職準備のために考えるエンジン講座をご受講いただいた受講生の方々が “まさに、むじゃきに” なげつけてくれた多くの質問。その中から厳選した99個をピックアップして、お答え致しました。
「戦略コンサルタントへの道99」とは
おかげさまで「考えるエンジン講座」を開講してから年間で250名以上の方に受講頂き、母校であるBCGをはじめ、マッキンゼー、ATカーニーなどトップファームへ生徒を送り出すことができるまでになりました。その中で、過去の受講生の方々が “まさに、むじゃきに” なげつけてくれた質問を、ランダムにピックして、お答え致しました。
99まで無事に辿り着いたとき、「戦略コンサルタントとは何か？」が理解できることでしょう。
但し、全て、私の「独断と偏見」で語りますので、「そうじゃないと思う！」と思われる方もいるかと思いますが、その辺はご容赦ください。
弟はマッキンゼー、イトコが経営共創基盤、大親友はカートサーモン、生徒は殆ど全てのファームにいますので、外れてはないと思っています。
コンサル用語／BCG用語
皆さんに、より、コンサルの“リアル”を感じて頂くために、コトバもコンサルが使っているコトバを使っておりますので、都度、補記しておりますが、代表的な用語を記載させて頂きます。
コンサルティングファームの略。
プロジェクトのことを指す。ITでいうプロジェクトリーダをケースリーダと呼ぶ。
提案書、討議資料など、パワーポイントの資料のことを呼ぶ。決して、オラクル・サップの“パッケージ”ではないことにご注意を。
コンサル界の頂点の“役職”。（厳密には少し間の呼び名）
BCGでは、アソシエイト⇒コンサルタント⇒プロジェクトリーダー⇒プリンシパル⇒パートナー
広義には“コンサルタント”
狭義にはBCGの役職の意味での“コンサルタント”
パワーポイント1枚を指す。なので、パワーポイントを書くことを「スライドライティング」と呼ぶことも
それでは、みなさまお楽しみください！
戦略コンサルタントとは 元BCGコンサルが答えるQ&A【理解度90％】
今回はQ.８０～Q.８９までの質問にお答えしました。これを読めば「コンサル理解度90％」レベルに到達。
Q80.コンサルをしていて「この出会いは人生を変えた」と思える社外の人とのご縁はありましたか？
います。人生を変えた出会いがあります。
コンフィデンシャリティの観点でお名前は言えませんが、彼のプロジェクトをやりきって、彼の温かいコトバに胸打たれ、当時、“ササクレ”ていた自分が、奮い立ったのを今でも覚えています。
そんな出会いが、数人はおります。
Q81. 日系企業のように、運動会や社員旅行みたいな「社内行事」ってありましたか？
意外と思うかと思いますが、「社員旅行」はあります。私も一度、幹事をしましたが、“派手”というより“本気”の社員旅行。「宴会部」もあったり、飲んだくれる“昭和”的ではありませんが、盛り上がります。
6回くらい行きましたが、そのうち、半分はシゴトをしていて、楽しめなかったのを覚えています。
温泉旅館で、パートナーとディスかションして、やや「怒られる」のはなかなかでしたね。
Q82. NTTデータ（前職）とBCGを比べて「BCG、変じゃない？」と思ったことはありますか？
コトバが「変」。
コンサルティングファームには、蔓延っています「ルー大柴」。覚えているのが、植地さんという当時のプロジェクトリーダが使っていた、こちら！
アブソリュートリィィー アグリー です ＝ Absolutely agree!
彼は英語ペラペラなのですが、私みたいのが、真似して「かぶれ」ってしまうのです。
Q83. コンサルタントはやっぱり、スーツはアルマーニ、時計はフランクミュラーって感じなのでしょうか？
アブソリュートリィィー ディスアグリー です。
クライアントに対して、付加価値を出しているとはいえ、高いお金を頂戴し、そして、なおかつ、給料が“年齢の割に”高いため、「見え方」には細心の注意を払います。
ですので、例え、持っていても、仕事中に付けていることはありません。
Q84. BCGにはグーグルにあるような「社食」「リフレッシュスペース」はありますか？
「社食」と打とうとしたら、「社稷（しゃしょく）」という漢字が。
皆さんは、この「社稷」を知っていますか？ なんか、ぞわっとしませんか？
調べてみると、
社稷（しゃしょく）とは、社（土地神を祭る祭壇）と稷（穀物の神を祭る祭壇）の総称。天壇・地壇や宗廟などとともに、中国の国家祭祀の中枢を担う。転じて、国家のことを意味する。
だそうです。文字を書かなくなると語彙が下がるばかりと思っていましたが、上がる場合もありますね。
話をお戻しになると、社食はありません。が、リフレッシュスペースならぬ、ご飯食べるスペース的なのが、50人くらい座れるスペースがあります。もちろん、グーグルのように「プレイスペース」っぽくなっているわけではありません。
Q85. ケースは掛け持ち（2つ同時）に行ったりするのでしょうか？
昔は2つ同時に行うのがスタンダードでしたが、今は1つを行うのがBCGです。
しかし、1つといっても、ワークが軽くなったというより、1つが「2本分」になった印象でしょうか。でも、「違うクライアントのケースを一つずつ行うよりは100倍楽」と言われています。
この点は、ファームによって色がありそうで、いまでも2本、3本と基本的に行うコンサルファームもあります。
Q86. アサインされるケースは、前職などの「経歴」がどの程度、関係してくるのでしょうか？
アクセンチュアやデロイトのように「領域」別採用でなければ、「経歴」が関係しているのは、入社後1－2年後のお話し。最初のうちは「純粋に」コンサルスキルを鍛えるため、オフィスとしても「知識・経験」に頼れないケースにする場合が多い印象です。
私自身、8年で、たぶん、20ケースはしておりますが、その中で「システム」関連はたったの「3つ」です。
でも、「戦略コンサルタントとして」と「システムエンジニア」としてでは、プロジェクト管理（PMO）も、要件定義も違うから、不思議なものです。
Q87. 戦略コンサルの業務に「会計」の知識を使うことはありますか？
もちろん、あります。
が、レベルでいえば、「簿記3級」。細かい知識よりも、例えば、売上総利益、営業利益、経常利益、当期純利益の「意味」の違いを押さえているほうが、よっぽど重要。
私も「簿記一級」持っておりますが、使った記憶はありません。
Q88. 中途採用者がアソシエイト/コンサルタントのどれに該当するか判断する基準は何ですか？
基本、コンサルティングファーム側が決めますが、時に、2つオファーを出して、選んでくださいという場合も。
もちろん、給料的には、アソシエイトよりコンサルタントというのも一理ありますが、コンサルタントの中では、
下で入って、最速で昇進したほうがよい
と言われています。
ダイレクトにコンサルタントにいくと、「アソシエイトで学ぶこと」を学びながら、「コンサルタントで学ぶべきこと」を学ぶという神業が必要になるからです。
Q89. 海外に駐在中などにケース面接を受ける場合、たまにあるのが、ビデオ会議。face to faceのインタビューと違うアドバイス・注意点はあるか？
答えになってませんが、ビデオ会議は「不利」。
表情が読みづらいし、そのためだけでも、日本にカムバックしてほしい。
質問者ビデオ会議のポイント？
電波が遠いようで、質問が良く聞こえません。
（質問がやっかいだから、電波のせいにしとこ）
戦略コンサルタントとは 元BCGコンサルが答えるQ&A【100%へ】
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