戦略コンサルタントとは？コンサルQ&A-理解度70％
戦略コンサルタントへの道99

戦略コンサルタントとは 元BCGコンサルが答えるQ&A【理解度70％】

今回はQ.６０～Q.６９までの質問にお答えしました。これを読めば「コンサル理解度70％」レベルに到達。

Q60. 戦略コンサルの人たちは本当に、企業価値向上を意識してシゴトしていますか？

そんな、くだらないこと意識しとらんわ。ただ、セクシーな論点を立て、エクセレントに解き続けるだけさ。

Q61. コンサル流タクシーの正しい乗り方があるって本当ですか？

※●＝偉い人　◎＝次に偉い人

一般的な “タクシーの乗り方”

一番偉い人が「運転席の後ろ」からの、次に偉い人が「助手席の後ろ」。

◎●

しかし、

コンサルの”タクシーの乗り方”

次に偉い人が「運転席の後ろ」からの、一番偉い人が「助手席の後ろ」。

●◎

驚きのルール。

なぜか？というと、パートナーが「よっこっしょ」しないで済むからなのか、はたまた、「はやく出れるから」か、私も教えてほしい。

Q62. あまたあるコンサルティングファームの話を聞くのは難しく、コンサルティングファームについて、知る良いツール、方法はありませんか？

弊社が提供する「コンサルティングファームとは？」にご参加頂くのが、手っ取り早いですが、それ以外の方法として本をご紹介致します。

コンサル一〇〇年史（著：並木裕太）

マッキンゼーからフィールドマネジメントを立ち上げたスーパースターが書かれた本。歴史的背景とともに、分かり易い本。さすが、スーパースター。

プロフェッショナル・アドバイザー―信頼を勝ちとる方程式

この本も、コンサルティングファームって「必要悪」「虚業」と思われがちですが、そんな気持ちを少し瓦解してくれる本。

コンサルティングとは何か（著：堀紘一）

外資系コンサルの真実―マッキンゼーとボスコン

図解入門業界研究 最新コンサル業界の動向とカラクリがよーくわかる本

Q63. どんな資格を有していると、入社後「優遇」されますか？

資格で優遇されるのは医者だけかもしれない。

弁護士に「法律を」、会計士・税理士に「会計を」、となった記憶はない。

資格＝ハイレベルな知識という意味で捉えると、「考えるチカラ」が唯一の武器だから、優遇はされないが、医者だけは違う。

特に、製薬企業の提案やプロジェクトにおいて「医者の視点」は有用であり、医者に軽々にはインタビューできないため、ますます優遇される。

Q64. プロジェクトがある間は忙しく、終わったらやっと少し休めるイメージだが「休暇」はどの様にして取れるのでしょうか？

ここまで勝手に申しておりますので、引き続き、勝ってに申しますと、「休み」に関係しそうな、大原則が3つ。

原則1：「オフィスから、明日からこのケースです」と言われたら、断れない。
原則2：「プロジェクトにアサインされていない」＝超優秀か、超ポンコツ。
原則3：「プロジェクトワーク以外のお仕事」は基本、無い。

なので、「次のケースが始まるまで」は、倫理観次第ですが、オフィスに行く必要は無い。が、ケースをしていない＝フリーキャパシティ（通称、フリキャパ）を満喫できるのは、自分は出来る！と自信がある人だけなのだ。

Q65. 英語面接や英語試験ってどのくらいありますか？

基本、ありません。
が、マッキンゼーや、カートサーモンは業務上「英語がマスト」感が半端ないため、英語力を試しています。

入社後、英語がどのくらい必要か？という話でよく聞くのが、

テレカン、テレフォンカンファレンスができるレベル

と。私も“いつか”コンサルに戻るために、短期英語留学を狙っています。

Q66. コンサル！と一言にいっても、戦略系、総合系、以外にどのようなコンサルがありますか？

相談してくる大学生の就活生には、こう言っています。

どの企業いっても、人生は変わらない。けど、その企業でトップ20％に入れるかどうかは、人生が大きく変わる。だから、考えるチカラを磨き、群を抜こう

と。

なので、戦略系でも、総合系でも「本当に同じ」だと思うし、やりたい事がやれそうなら、医療系でも会計系でも、システム系でもOK。お、と熱くなっていたら、偶然、コンサルの種類が出てきていましたね。他にありますかね？

新規事業立ち上げコンサル

会社名でいえば、私もBCGに転職する際にエントリーシートで落とされた会社「エムアウト」

テクノロジー／デジタルコンサル

会社名でいえば「ガートナージャパン」や「デロイト デジタル」も。

戦略PRコンサル

「ベクトル」「博報堂ケトル」

Q67. 転職でも入社は難しいイメージが強いですが、倍率は実際どのくらいでしょうか？

BCG時代に、パートナーとかに、あーだこーだ言われて、凹んでいるときに、あるパートナーから、こんなことを言われたことを思い出しました。

ということは、倍率は【500倍】（0.2％）

一方で、うちの生徒、年間100人のうち、50人は少なくともコンサルから内定を頂き、戦略コンサルも20人はいる。
ということは、倍率は【10倍】（10％）

改めて、数字にしてみると、

考えるエンジン講座って、500倍を10倍にするってこと。

Q68. 入社後に「あったに越したことがない」スキルはどんなものがありますか？

これは、ランキング形式で参ります。

第1位：コンサルの恋人、エクセルシート
私は「IF関数」も知らずでしたから、ファーストケースでご一緒した緒方さんから、「NTTデータなのに？　えー？まじか、期待していたのに」と。エクセルシートが使えると、新人でも分かり易い「付加価値」となるので、使えるに越したことがない。

第2位：愛しのパワーポイント
パワーポイントスキルは重要です。最終アウトプットがパワーポイント。そして見栄えが大事だから。
もう一つ、パワーポイントスキルが重要な理由がございます。例えば10枚のパッケージを3時間で作らなければいかない時、もし、パワーポイントスキルがド下手くその場合、考える時間: 1時間 ＋ パワーポイント作成: 2時間 ＝ 3時間。しかし、パワーポイントスキルがある場合、考える時間: 2時間 ＋ パワーポイント作成: 1時間 ＝ 3時間となり、より「考える」事に時間を使えます。

第3位：タイピング
意外と忘れがちですが、タイピングは重要。最近では、社内ミーティングで、プロジェクターで映しながら、一人が打つ！ことが多いのですが、そういうときに、タイピングミスが少なく、早いのは気持ちいい。

Q69.アサインされるプロジェクトは選べないイメージがありますが、どのように自分がアサインされるプロジェクトは決まるのですか？

基本的には、こう決まる。

“フリーキャパシティ”のコンサルタントの中から、プロジェクトオーナーのパートナーがオフィスと相談して、決める。

から、基本的には選べない。のだが、「早いもん勝ち」で決まるわけではなく、「いつも製薬業界だから、他の業界のプロジェクトにアサインさせた方が成長する」「あのパートナーとやりたいと言っていたから、極力、希望を通してあげよう」という議論は必ずある。

なぜなら、

コンサルタントのモチベーションとアウトプットは正比例どこじゃなく、相関

しているからね。

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