コンサル思考の「ラスボス」は論点—コンサルの働き方を習得する

コンサルタントの働き方を習得する近道「論点」

「コンサルタントにならなくても」コンサル思考、コンサルタントの働き方を習得して、一挙両得なキャリアを描くって、最高だと、僕は常々思っています。

ビジネスを動かす、事業開発する、営業でアカウント開発する、バックオフィスとして組織を筋肉化する。といった、事業会社でしか味わえない仕事に、コンサルで培うような技術をふんだんに駆使してできたら、最高じゃね？

僕も、BCGで培ったスキルとか心得をひっさげて、新卒で入社したNTTデータでの仕事で使いまくったら、最高だっただろうなぁと思っています。

地銀のシステムのPMOしかり、新しい技術を使った新規事業しかり、コンサル思考、コンサルの働き方ができてたら、本当にあの頃の仕事をもっと楽しくできたのに、思考技術も、働き方も、心得もなんも持ち合わせていなかった。

このコンサル思考の「ラスボス」というか「主人公」が論点です。

コンサル思考の「ラスボス」論点とは？

「論点」は、コンサルタントでなければ聞きなれない言葉かもしれませんが、コンサル／ビジネスリーダが使いこなしている「議論の中心となる問題点」こそが「論点」です。

「論点」は、解決までの地図であり、これに沿って分析を進めれば、答えに行きつけるので「論点」を立てることこそ、コンサルタントの腕前＝コンサルタントの働き方の基本です。

クリティカルシンキングと考えるエンジン講座で学ぶことは何が違うんですか？とよく聞かれることが多いので、別記事で考えるエンジン講座で学ぶ「論点（＋サブ論点）の立て方」とクリティカルシンキングを比較しながら、具体的なビジネスシーンを例にご紹介しています。
こちらもあわせてご覧ください。

論点について語っている動画もぜひ。

「論点」だけじゃない！コンサルの働き方を習得するための方法

まずは、コンサルファームと事業会社のVS構造を知る

その前に、コンサルファームと事業会社のVS構造（メリットデメリット）について先に触れておきます。

このVSを超える為にも、キャリアとしてそのうち、コンサルファームに転職したい人も含めて「思考や、心得」を磨きに磨ききって悪いことはありません。

これを踏まえて、コンサル思考、コンサルの働き方をするには、論点のみならず、5つのことを磨いてほしいと思っています。
じゃあ、どうやって、磨けばいいのか？って話になりますよね。

そのとき、次の5つのカテゴリーに整理して考えると分かりやすいと思います。

1. コンサルタントの「働き方、心得」
2. ロジカルシンキング
3. 論点思考—ラスボス
4. 戦略思考
5. アウトプット（話し方、書き方など）

それぞれ、どんな勉強法がよいのか？をご紹介したいと思います。

「論点」を含むコンサル思考/働き方の磨き方5選

1. コンサルタントの「働き方、心得」

本当に、このコンサルタントの働き方とか、コンサルタントの心得は大事で、コンサルティングファームに入ると、いやおうなしに緊張感、叱咤激励を浴びせられるので、身に付きやすい。
でも、内容については、ある程度、僕が緑ボン『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』の中で書きましたし、このあと続編として出版されたオレンジボン『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』を読めば、なんとかなります。

え？まだ、買っておられない？

ならば、こちらから買ってください。

でも、読んだだけでは当然、ダメ。なので、暗記し、実践で使ってみて、違和感（あれ？うまく使えないなぁなど）を発生させて、質問するってのが大事になります。

ちなみに「考えるエンジン講座」を受講すれば、受講中はもちろんのこと、受講後でもいくらでも質問も相談もできます。

そして、『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』でベースとなる働き方ができるようになったら、色々な本を読みながら、どんどん進化させていきましょう。

まずは、僕の本で、ベースを作ったら、色々な本を読みながら、付け足していけばいいと思います。

2. ロジカルシンキング

はい、来ました。諸悪の根源「ロジカルシンキング」
ね、このロジカルシンキングってのが “やっかい” というか、今のビジネス界隈で「崇められている」のが問題なのだ。
し、研修や本などで「ロジカルシンキング」を習ったところで、まったく行動が変化していない。
なぜ、そう言えるか？って言うと、

と叫んでいる、呟やいている人を見かけたことが殆どない。新しい素敵なスキル、例えば、免許を取って、どこかへ行った時に

と叫ぶはずじゃない？ちなみに、僕は免許を取ってないことを後悔しています。

そして、違う観点で言うと、ロジカルシンキングってロジカルシンキングとして学ぶと、抽象的になりがち、つまらない。あー、つまらないとなってしまう。

なので、そのいわゆる、ロジカルシンキングに内包された、MECEや構造化もそうですし、論理的、ロジカルに物事を考える、そして、ロジカルに話すことも含めて、全部まとめて一気に学べるテーマがある。

それが、僕らの「フェルミ推定」だ

これを学んじゃうのが相当プラクティカルに、ロジカルシンキング＋αを学ぶコトができる。なので、僕が本を書いておいたので、この2冊を読んでおきましょう。

まじで、まじめに、黄色ボンをしっかり暗記したら、仕事の仕方変わるよ。

3. 論点思考

さぁ、来ました、コンサル思考の「ラスボス」というか、「主人公」でございます。

論点思考でございます。論点思考をちゃんと学べば、相当変わります。ハンターハンターでいえば、「念」を習得するか、しないか？くらい変わります。でも、「念」同様、学ぶ機会がそんなにないのが “やっかい” だし、そもそも、正しく教えられる人は少ないんです。

なので、自ら偶然「念」使い＝論点思考の持ち主に出会うか、または、さらりと「考えるエンジン講座」を受けにきてください。

事業会社という意味では最近、法人研修もリクルート、塩野義製薬、大和証券などに実施して、徐々に広がってきているので、もしかしたら「考えるエンジン講座」と出会う可能性もありますが、法人研修の機会を待つくらいなら、さくっと受けてしまったほうが、今後の30年のキャリが変わりますから、ぜひ。

論点思考については、その方法しかありません。本でも学べません。
本当に群を抜きたいなら、ぜひ、無料相談に来てください。

4. 戦略思考

さぁ、来ました、戦略思考。戦略思考ってのは「論点思考」の対語になっていて、論点思考が「問い」で、戦略思考は「解」となります。

この世界も奥が深いのですが、論点思考よりも、「武器」を持ちやすい。 ので、覚えて、唱えれば、かなり変わります。ということで、僕の戦略思考の1冊目、タカマツボンの6冊目として、出しました。

こちらを読みつつ、そのあとに、この5冊も併せて読んでください。

戦略思考が学べるその他の本5冊

• 戦略「脳」を鍛える＝これは御立さんの本。BCGに入る前に読みまくった。
• 企業参謀―戦略的思考とはなにか＝これは大前さんの本。伝説の書よね。
• コンサルタントの道具箱＝これも伝説の書！
• フェルミ推定から始まる問題解決の技術＝あ、これは僕の、3冊目の本
• コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法＝これまた、本当にいい本！

まだまだ、奥が深いですが、ここまで行って、さらにという方はオンライン教材の「悪魔シリーズ」がありますので、無料相談でその辺をご相談ください。

5. アウトプット（話し方、書き方など）

うんうん、話し方、書き方も本当に大事ですよね。

話し方、書き方でいえば、黄色ボン（＝フェルミ推定の技術）、緑ボン（＝『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』）でさらりと学んでいるはずなので、もっと学びたいなって方に良さげな本を紹介しますね。

アウトプットは学べるその他の本4冊

• 超・箇条書き―――「10倍速く、魅力的に」伝える技術
• 「ひらがな」で話す技術 
• 20字に削ぎ落とせ ワンビッグメッセージで相手を動かす
• 解決は1行。

この４冊は読んでおきましょう。

さいごに

うんうん、だいぶ、いい感じですね。ぐりぐりと成長していきましょう。

コンサル思考の「ラスボス」である論点思考を深く学びたくなったら、ぜひ、考えるエンジン講座の無料相談に 来てくださいね。