コンサルマネージャーが部下に見せたい動画3選
現役コンサルマネージャーが選んだ、部下に見てもらいたい動画とその理由
コンサルマネージャーは、プロジェクト成功のカギを握る存在です。
しかし現場では、新卒や中途入社のメンバーが「何をどうすればいいの？」と悩んだり、アソシエイトが議事録や言語化でつまずいたりする場面も少なくありません。
そこで今回は、現役コンサルマネージャーであり、考えるエンジン講座の卒業生でもあるY氏に、部下にぜひ見てもらいたい動画を伺いました。
どの動画も「なるほど」と頷ける内容ばかりで、選ぶのに苦労したそうですが…悩み別におすすめをセレクトしていただきました。 この記事を読むことで、あなた自身がコンサルマネージャーとして一歩成長するヒントを得られるはずです。
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コンサルティングファームのマネージャーとは？
「コンサルマネージャーって、結局なにをやっている人なの？」
実はこれ、業界外の人だけじゃなく、若手コンサルからもよく聞かれる質問です。
コンサルティングファームのマネージャーは、単なる中間管理職ではありません。
クライアントの期待を背負いながら、チームを率いてプロジェクトを成功に導く──その責任を担う立場です。
具体的には、
- クライアントとの関係構築
- プロジェクトの目標設定と進捗管理
- リスクのコントロール
- そして部下の育成
といった複数の役割を同時並行で回します。
ポイントは、「自分のアウトプット」よりも「チーム全体のパフォーマンスを最大化する」ことに重きがある点。
つまり、業界知識やフレームワークを知っているだけでは務まらず、リーダーシップとコミュニケーション力をいかに発揮できるかが問われます。 だからこそコンサルマネージャーは、豊富な経験と専門性を持ちながらも「人を動かす力」が不可欠。
プロジェクトの結果だけでなく、部下の成長スピードにまで責任を持つ──これが、他の業界のマネージャー職と大きく違う点なんです。
マネージャーの基本的な役割と位置付け
コンサルマネージャーの役割を一言でいえば、「チームの成果を最大化する仕掛け人」です。
プロジェクト計画を立て、進行を管理する。
ここまでは当たり前。けれど本質はそこじゃありません。
マネージャーに求められるのは、
- クライアントの本当のニーズを見抜き、最適なソリューションに導くこと
- チームメンバーの強みを引き出し、弱点を補完すること
- そして、想定外の事態が起きても迷わず舵を切れること
つまり「現場での判断力」と「人を動かす力」をどう発揮できるか、ここが勝負です。
さらに大事なのは、クライアントとの信頼関係。
プロジェクトがうまく進むかどうかは、報告や会話の一つひとつに左右されます。成果物そのものよりも、「この人に任せて大丈夫だ」と思わせられるかどうかがカギなんです。
だからコンサルマネージャーは、単なる上位職ではなく、戦略を描き、チームを導き、クライアントの期待を超える存在。
ファームの中で「プロジェクト成功のキーパーソン」と位置付けられるのも当然ですね。
マネージャーの職位と責任
コンサルマネージャーの職位は、単なる“上のポジション”じゃありません。
「成果を約束する立場」なんです。
マネージャーの責任は広く、重い。
- プロジェクトの計画を描き、進行を監督する
- クライアントのニーズに応える戦略を設計する
- 結果を評価し、次の改善につなげる
このサイクルを止めずに回すのが、マネージャーの仕事です。
しかも現場では、予定通りにいかないことばかり。だからこそ必要なのは、変化に即応できる柔軟性と、メンバーの強みを最大限に活かすリーダーシップ。
もうひとつ忘れてはいけないのが、コミュニケーション力。
「報告が遅い」「認識がズレていた」──これだけでプロジェクトが崩れることもある。だからマネージャーは、チーム内でもクライアント相手でも“潤滑油”の役割を果たさなければなりません。 つまり、コンサルマネージャーは「プロジェクトを動かす責任者」であり、「人を動かすリーダー」。
この二つを同時に背負うからこそ、組織の成長を推進できるポジションなんです。
コンサルタントからマネージャーになるために必要なスキルと資質
「どうすればコンサルマネージャーになれるのか？」
多くのコンサルタントが一度は抱く疑問です。
答えはシンプルで、“スキルの幅”と“人を動かす力”を同時に伸ばすこと。
具体的には、
- 戦略的思考：全体像を見て、長期的に道筋を描けるか
- コミュニケーション力：クライアントとチームの双方をまとめられるか
- 問題解決力：予期せぬ課題が出たときに、即座に解を提示できるか
- リーダーシップ：チームのやる気を引き出し、成果へ導けるか
この4つは、マネージャー昇格の必須条件です。
特に重要なのは「自分の強み」だけでなく、他人をどう動かせるかという視点。
たとえば、若手のアウトプットを磨くために、厳しく指摘するだけでは伸びない。問いを投げかけ、考えさせ、本人が「自分で掴んだ感覚」を持てるように導く。これこそマネージャーの資質です。
つまり、コンサルタントから一段上に進むには、専門知識の“足し算”では足りない。
人と組織を動かす“掛け算”のスキルがあって初めて、マネージャーとしてのキャリアが開けるんです。
リーダーシップと問題解決能力
コンサルマネージャーにとって、リーダーシップと問題解決能力は“車の両輪”。
どちらか一方が欠けても、プロジェクトは前に進みません。
リーダーシップとは、ただ前に立って指示を出すことではなく、メンバーが自ら動きたくなる環境をつくる力です。
たとえば、個々の強みを理解して適切に役割を振る、成功体験を意識的に積ませる──そうすることでチーム全体の推進力が生まれます。
一方、問題解決能力は、予期せぬ壁にぶつかったときに試されます。
計画通りにいかないのがコンサルの常識。だからこそ、冷静に情報を整理し、仮説を立て、最適な打ち手をスピーディに提示できるかどうかが鍵です。 重要なのは、この二つを“同時に”発揮すること。
リーダーシップでチームをまとめながら、問題解決力で進路を切り開く──この両輪を回せてこそ、コンサルマネージャーは真価を発揮します。
プロジェクト管理とチーム進行のリード
コンサルマネージャーの腕が最も試されるのが、プロジェクト管理とチーム進行のリードです。
計画を立てるのは誰でもできる。大事なのは、**計画を“動かし続ける力”**です。
プロジェクトでは、必ず想定外のことが起きます。
だからマネージャーは、全体像を常に把握しながら、状況に応じて舵を切る柔軟性が求められます。
実務で大切なのは、
- 定期的な進捗ミーティングで課題を早期に共有する
- レポートで状況を見える化し、関係者の認識を揃える
- メンバーの声を拾い、必要な調整を即断即決する
これらを回すことで、プロジェクトは“止まらない仕組み”になります。
さらに、進行をリードする上で忘れてはいけないのがチームの士気。
いくら計画が完璧でも、メンバーが疲弊していたら意味がない。フィードバックや小さな成功体験を通じて、やる気を絶やさないこともマネージャーの大切な仕事です。 つまり、コンサルマネージャーは「計画を作る人」ではなく「計画を走らせる人」。
そのリードがあるからこそ、チームはゴールにたどり着けるんです。
予算とスケジュールの管理
コンサルマネージャーが必ず直面するのが、予算とスケジュールの管理。
どんなに戦略が優れていても、時間とお金を外せばプロジェクトは“絵に描いた餅”です。
予算管理のポイントは、最初に精度高く積算し、定期的にチェックすること。
「最初に甘く見積もったツケが後半で爆発する」──これは新人マネージャーがよくやらかす失敗です。初期段階でコストを洗い出し、レビューを繰り返すことで、予算超過を防げます。
一方、スケジュール管理では遅れをどう防ぐかが勝負。
タスクの所要時間を現実的に見積もり、進行をモニタリングする。ガントチャートや管理ツールを使って「見える化」することで、問題の芽を早期に潰せます。
そして重要なのは、数字と現場を両方見ること。
シート上は順調でも、メンバーが疲弊していれば遅延は避けられない。だからマネージャーには、数値の冷静さと人を見る感覚、その両方が求められます。 結局、予算とスケジュールの管理は「守りの仕事」に見えて、実は成果を左右する攻めの仕事。
ここを徹底できるかどうかで、コンサルマネージャーの評価は大きく変わります。
コンサルタントが学ぶべき動画3選
コンサルタントとして成長するには、現場で学ぶだけじゃ足りません。
むしろ大事なのは、「日常では得られない視点」をどう取り入れるかです。
そこで力になるのが動画。
特に考えるエンジンちゃんねるには、現場直結のテーマが揃っています。
今回、現役のコンサルマネージャーY氏に「部下に見てもらいたい動画」を選んでもらいました。
どれも 「新人」「アソシエイト」「上司が時間を割けない場面」 というリアルな悩みに対応したセレクト。
- 動画①：コンサルタントなら自分で考え、行動しよう
- 動画②：コンサルタント流の議事録のポイントを知ろう
- 動画③：コンサルタントなら「言語化力」を磨こう
「どのスキルから伸ばせばいいのか分からない…」という人にこそ刺さるラインナップです。
ただ観るだけじゃなく、自分の課題と照らし合わせながら実践することで、成長スピードは一気に加速します。
コンサル動画①：コンサルタントなら自分で考え、行動しよう
コンサルタントの現場で一番よくあるのが、「上司の指示待ち」です。
でも実際のプロジェクトでは、指示を待っていたら手遅れになる場面ばかり。
だからこそ必要なのは、自分で考え、自分で動く力。
この動画はその大前提を叩き込んでくれます。
例えば、会議でただオープンクエスチョンを投げるのではなく、「自分ならこう考える、その上でどう思いますか？」と立場を明確にする。
そうした主体的な動きが、クライアントからの信頼につながるんです。
Y氏も「新人や若手ほど、この姿勢が身についていない」と語っていました。
だから最初に観てほしいのが、この“自走力”をテーマにした動画。考える前に動け、ではなく──考えた上で動け。
これができる人材が、チームを前に進めるコンサルタントなんです。
オープンQ」はバカの始まり
コンサル動画②：コンサルタント流の議事録のポイントを知ろう
「議事録ぐらい誰でも書けるでしょ？」
そう思っていたら、コンサル現場では痛い目にあいます。
議事録は単なる会話のメモではなく、プロジェクトの未来を左右するドキュメント。
決定事項、次のアクション、背景の意図──これを正確に整理できなければ、チームもクライアントも迷子になります。
この動画では、議事録を“コンサル仕様”に進化させるポイントを解説しています。
- 論点を広く捉えつつ、結論を明確に示す
- 会話の記録ではなく、次のステップを促す内容にする
- 書き方のレベルを7段階で進化させるプロセスを知る
Y氏も「アソシエイトが最初につまずくのはここ」と語っていました。
だからこそ、議事録を“ただの記録”から“プロジェクトの推進装置”に格上げすることが大事なんです。
議事録の質は、あなたの評価そのもの。
この動画を見れば、その意味が腹落ちするはずです。
議事録は7段階で進化する
コンサル動画③：コンサルタントなら「言語化力」を磨こう
コンサルタントに欠かせないのが、言語化力です。
考えていることをそのまま頭の中に留めていても、クライアントにもチームにも伝わらない。
「言葉にできるかどうか」が、成果の質を決めます。
この動画では、言語化力を磨くための具体的なトレーニングを紹介しています。
- 思考を整理し、短い文で伝える練習
- 誰かの意見を自分の言葉で要約してみる
- 語彙だけを覚えるのではなく、背景を理解したうえで使う
Y氏も「マネージャーに直された語彙を覚えるだけでは伸びない」と指摘していました。
大切なのは“言葉を自分のものにする”こと。
プレゼン資料でも、議論の場でも、言語化力がある人は説得力が段違いです。
だからこそ、コンサルマネージャーを目指す人は早い段階でこのスキルを磨いておく必要があります。考えを言葉にできる人が、プロジェクトを動かす人になる。
この動画を通じて、その感覚を掴んでみてください。
「言語化力」を磨く方法、 あるんだよね
コンサルティングファームのマネージャーの経済的メリットとデメリット
コンサルマネージャーという職位には、当然ながら経済的なメリットがあります。
ただ同時に、見えにくいデメリットも存在します。
まずメリット。
- 高い給与水準（年収レンジは他業界の同年代よりも上）
- 成果を上げればボーナスやインセンティブが大きく跳ねる
- キャリアステップアップでさらに収入増を狙える
これはコンサル業界ならではの報酬体系で、努力が目に見える形で返ってきます。
一方でデメリットも見逃せません。
- 長時間労働になりがち
- 高い期待値とプレッシャーで精神的負荷が大きい
- 生活の質（QOL）が犠牲になりやすい
つまり「稼げる＝楽ではない」ということです。
Y氏も「報酬は大きいが、時間とメンタルのコストも同じくらいかかる」と語っていました。
大事なのは、メリットとデメリットを正しく理解したうえで、自分にとってのバランスをどう取るか。
経済的リターンだけを追うと消耗します。逆に、やりがいや学びだけを重視しても続きません。 結局、コンサルマネージャーとして長く活躍できるかどうかは、自分がどこまで覚悟できるかにかかっているんです。
マネージャーの平均年収と収入アップの可能性
コンサルマネージャーの平均年収は、おおよそ 700万円〜1,200万円。
もちろんファームの規模や業界、地域によって差はありますが、同年代の他業界と比べても高水準です。
ただし、収入は“横並び”ではありません。
成果を出せる人ほど、ボーナスやインセンティブで大きく跳ねます。
逆に、期待に応えられなければ昇給は止まります。
収入アップのチャンスは、次のような場面に隠れています。
- プロジェクトを成功させ、クライアントから高い評価を得たとき
- 特定領域の専門性を武器にし、指名される存在になったとき
- リーダーシップやコミュニケーション力で「この人に任せたい」と思わせたとき
つまり、単なる勤続年数では上がらない。
「成果 × 信頼」＝報酬 というシンプルな公式がコンサル業界のリアリティです。
Y氏も「年収を伸ばしたければ、プロジェクトを一発当てることよりも、日常の積み重ねで“指名される人”になるのが近道」と話していました。 結局、収入を上げる鍵はラッキーではなく、継続的に成果を出し続ける仕組みを作れるかどうか。
そこに尽きるんです。
昇進によるメリットとデメリット
コンサルマネージャーとしてキャリアを積むと、その先に待っているのはさらなる昇進。
年収アップや肩書きの重みは大きな魅力です。
メリットは分かりやすい。
- 給与・ボーナスが増える
- 意思決定の裁量が広がる
- より大きなプロジェクトを率いる機会が得られる
- 業界内での認知度・ネットワークが拡大する
キャリアを加速させたい人にとっては、これ以上ない追い風です。
ただしデメリットも同じだけ存在します。
- 責任の範囲が広がる＝失敗のリスクも大きくなる
- 管理業務が増え、ワークライフバランスを崩しやすい
- チームの成果と個人の成果が一体化し、プレッシャーが倍増する
Y氏も「昇進はゴールじゃなく、次のゲームのスタートにすぎない」と語っていました。
つまり、昇進はプラスとマイナスがセット。
“肩書きが増えるほど自由になる”のではなく、“責任と制約が増える”のが現実です。 その現実を理解したうえで、自分のライフスタイルや価値観と照らし合わせて選ぶこと。
それが、コンサルマネージャーとしてキャリアを積み重ねるうえで一番大事な視点なんです。
コンサルティングファームのマネージャーに向いていない人の特徴
「コンサルマネージャーって誰でもなれるの？」
答えはNOです。
もちろん努力でカバーできる部分はありますが、向いていない特性を放置したままでは長く続きません。
代表的なのはこの3つ。
- 自己管理ができない人
- 柔軟性がない人
- ストレス耐性が低い人
マネージャーは複数プロジェクトを同時に抱え、クライアントやメンバーと日々やり取りします。
時間管理が甘い、優先順位をつけられない──これだけで信頼は一瞬で崩れます。
さらに、ビジネス環境は常に変化します。
「当初の計画と違うからできません」ではクライアントに通用しません。
変化を受け入れ、最適解を探し続ける柔軟さが必須です。
そして何より、プレッシャーに押しつぶされやすい人は厳しい。
納期、成果、クライアントの期待──ストレスは常に降りかかります。
ここで折れてしまうと、プロジェクトもチームも迷走します。
Y氏も「能力よりまずは姿勢。結局ここでふるい落とされる」と話していました。
つまり、コンサルマネージャーは「優秀さ」だけでは務まらない。
“粘れるかどうか” “変われるかどうか”が向き・不向きを分けるんです。
自己管理能力が低い
コンサルマネージャーにとって、自己管理は最重要スキルのひとつです。
これができない人は、どれだけ頭が良くても現場で信頼されません。
理由はシンプル。
マネージャーは複数プロジェクトを同時並行で動かすことが当たり前。
そこで時間管理やタスク管理が甘いと、納期遅延や品質低下が即クライアントに響きます。
例えば、
- 緊急度と重要度の区別がつかない
- 自分のタスクを可視化せず、抜け漏れが多い
- 振り返りをしないから、同じミスを繰り返す
こうした人は、どんなに優秀でも「任せられない」と判断されてしまいます。
自己管理能力を鍛えるには、まず自分の仕事を見える化すること。
タスクを整理し、優先順位をつけ、定期的にセルフレビューする。
この習慣を持てるかどうかで、成長スピードは大きく変わります。
結局、自己管理ができない人は「チーム管理」なんて到底できません。
まず自分をマネジメントできるかどうか──そこが、コンサルマネージャーの適性を決める分岐点です。
柔軟性がない
コンサルマネージャーに必要なのは、知識や経験以上に柔軟性です。
これがないと、どれだけ優秀でも壁にぶつかります。
なぜか？
コンサルの現場は「予定通りに進む」ことの方が珍しいからです。
クライアントの要望が変わる、市場が動く、チームメンバーが入れ替わる──想定外は日常茶飯事。
そこで「計画と違うからできません」と固まってしまう人は、プロジェクトを止めてしまいます。
柔軟性があるマネージャーは、
- 新しい情報をすぐ取り込み、計画を修正できる
- メンバーの意見を取り入れて最適解を探れる
- 変化をチャンスと捉え、クライアントに価値を返せる
逆に柔軟性がないと、チームの信頼もクライアントの評価も失います。
Y氏も「柔軟性のなさは一発で見抜かれる」と言っていました。
つまり、コンサルマネージャーは“強さ”よりもしなやかさを持っているかが試される。環境が変わるのは前提。そのうえでどう動けるか。
ここに、マネージャーとしての真価が出るんです。
マネージャーへの転職を成功させる方法
「コンサルマネージャーに転職したいけど、どう動けばいいの？」
多くのコンサルタントが抱えるリアルなお悩みです。
結論から言うと、ポイントは3つ。
- 自分の強みを言語化する
- マネージャーに必要なスキルを証明する
- 業界の情報を常にアップデートする
まず、自分がどんな成果を出してきたのかを整理し、言語化しておくこと。
「曖昧な頑張り」ではなく「プロジェクトをどう動かし、どう成果につなげたか」を数字やエピソードで語れるかが大事です。
次に、リーダーシップやコミュニケーション力をどう発揮してきたかを示すこと。
特に転職市場では「マネージャーとして人と組織を動かせるか」が評価されます。
そして最後に、業界動向や新しいツールの知識をキャッチアップしておくこと。
これができる人は「今の自分」だけでなく「未来の自分」にも期待されます。
Y氏も「転職はスペック勝負じゃなく、準備勝負」と言っていました。
つまり、マネージャーへの転職を成功させる鍵は、“自分を正しく見せる力”と“常に学び続ける姿勢”。
この2つを揃えれば、キャリアの扉は必ず開きます。
専門スキルを身につける
コンサルマネージャーへの転職を狙うなら、まずは専門スキルで差をつける必要があります。
「なんでもできます」では市場価値は上がりません。
強みになるのは、具体的なスキル。
- データ分析力：数字を根拠に意思決定できる
- プロジェクト管理力：複雑な進行を整理し、遅延を防げる
- 業界特化の知識：金融、IT、製造など、専門領域を深く理解している
こうした専門性があると、クライアントから「この人じゃないと困る」と思われやすい。
また、スキルは資格や研修で強化できますが、一番力になるのは実務経験です。
「知っている」だけでなく「やったことがある」と語れる人材は、面接で圧倒的に強い。
Y氏も「専門スキルは転職の切り札になる」と言っていました。
逆にここが弱いと、マネージャー候補として埋もれてしまう。
結局、コンサル業界で評価されるのは“応用力ある専門性”。
何を武器に戦うのか？ を明確にしておくことが、転職成功の第一歩です。
業界内の情報を集める
コンサルマネージャーを目指すなら、情報収集力は欠かせません。
理由はシンプル。クライアントは「いま何が起きているのか」に敏感だからです。
最新の業界動向を知らずに提案しても、説得力はゼロ。
逆に、競合の動きや市場の変化を踏まえて話せるだけで「この人は信頼できる」と評価されます。
具体的には、
- 業界ニュースやビジネス誌を毎日チェックする
- カンファレンスやセミナーに参加して一次情報を得る
- 社内外のネットワークを広げて“生きた声”を集める
こうした積み重ねが、提案の質を大きく変えます。
Y氏も「情報を持っている人は、会議の場で一瞬で立場が変わる」と言っていました。
さらに重要なのは、集めた情報をどう咀嚼して自分の言葉で語れるか。
ただシェアするだけでは「ニュースの受け売り」で終わります。
情報を分析し、自分の考えをのせて伝えることができる人が、マネージャーとして一歩抜け出せるんです。
結局、情報収集はインプットで終わらせず、アウトプットの武器に変えられるかどうか。
ここで差がつきます。
マネージャー昇格後も継続的に活躍する要件
昇格してマネージャーになった瞬間がゴール──そう思っている人は要注意。
実際にはそこからが本当の勝負です。
コンサルマネージャーとして継続的に成果を出し続けるためには、4つの要件があります。
- リーダーシップの深化
メンバーの強みを引き出し、モチベーションを高める力。 - 戦略的思考の維持
短期的なタスク処理に追われても、常に長期的な視点を持ち続けること。 - コミュニケーションの強化
クライアント、上層部、メンバー──それぞれと信頼を築き、調整力を発揮すること。 - 自己研鑽の継続
最新の知識やツールを常に取り入れ、自分の型に閉じこもらない姿勢。
Y氏も「昇格は一時的な実績じゃなく、持続的に走れる力があるかどうかで決まる」と話していました。
つまり、昇格後のマネージャーは「守り」ではなく“走り続ける覚悟”が必要。
止まった瞬間に、信頼もチャンスも離れていきます。
クライアントの期待値コントロール
コンサルマネージャーにとって一番難しい仕事のひとつが、クライアントの期待値をコントロールすることです。
これができないと、どれだけ頑張っても「期待外れ」の烙印を押されてしまいます。
大事なのは、最初に現実的なゴールを一緒に描くこと。
理想論だけを並べると、後で「話が違う」と信頼を失います。
さらに、進行中は定期的に進捗を共有し、期待と成果のギャップを常に埋め続けることが必要です。
具体的には：
- プロジェクト開始時にロードマップを提示
- マイルストーンごとに合意を確認
- 想定外の変更が出たら即座に共有し、調整する
Y氏も「情報を隠すほど炎上リスクが高まる」と強調していました。
結局、クライアントの期待値コントロールは“期待を下げる”ことではなく、“期待を適切に調整する”こと。
そうすることで、最終的には「想定以上だった」と感じてもらえる。
この積み重ねが、リピートや長期的な関係構築につながるんです。
マネジメントスキルとしてのチームビルディング
コンサルマネージャーの真価が出るのは、チームをどう作るかにあります。
優秀な個人を集めても、まとまらなければ成果は出ません。
チームビルディングで大事なのは、次の3つ。
- コミュニケーションの場を意図的に作る
定例ミーティングやワークショップで、自由に意見を交わせる場を設計する。 - メンバーの強みを理解し、適材適所で配置する
「苦手を克服させる」よりも「強みを活かす」方が圧倒的に成果が出やすい。 - 小さな成功体験を積ませる
達成感の積み重ねが、チームの推進力を生む。
Y氏も「マネージャーは自分が成果を出すのではなく、チームに成果を出させる存在」と語っていました。
つまり、コンサルマネージャーに必要なのは“個の力”ではなく、チーム全体を勝たせる仕組みづくり。
チームが機能すれば、プロジェクトの難易度がどれだけ高くても、突破口は必ず見えてきます。
さいごに
コンサルマネージャーとして成果を出し続けるには、チームビルディングやメンバーのモチベーション管理が欠かせません。
同時に、リーダーシップ・問題解決力・戦略思考といったスキルを磨き続けることも必要です。
そのために役立つのが、今回紹介したような動画や教材。
観るだけで終わらせず、自分の仕事に落とし込んで実践する──これを続けてこそ、マネージャーとしての真価が発揮されます。 そしてこの記事を読んでいるあなた自身も、きっとどこかに当てはまる課題や悩みがあるはず。
そんなときは、まず自分の立ち位置を知ることから始めてみてください。
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実際のキャリアや現場の悩みに合わせて、個別に相談できる場をご用意しています。
学びを“自分ごと”に変える最短ルートは、誰かに相談すること。
ぜひ一歩踏み出してみてください。
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