外資系コンサルティングファームの新卒アソシエイト仕事術 episode.19
外資系コンサルティングファームの新卒アソシエイト仕事術 episode.19
はじめに
外資系コンサルティングファームBCG（ボストン・コンサルティング・グループ）に新卒で入社した女子 “ファンタジスタ品川” さんが、コンサルティングファームに新卒で入社するも、活躍できていない。とお悩みの皆さんの為に、センスたっぷりな、コンテンツを書いてくれました！
「外資系コンサルティングファームの新卒アソシエイト仕事術」とは
について外資系コンサルティングファームBCG（ボストン・コンサルティング・グループ）に新卒で入社した女子 “ファンタジスタ品川” さんが大いに語ってくれています。
こちらのコンテンツは、episode.0からスタートし、episode.20まで、徐々にレベルが上がっていくように仕立てられていますので、順番にご覧いただくのがおすすめです。
また、それぞれのテーマをもとに、考えるエンジン講座代表の高松智史とファンタジスタ品川さんが、解説している「動画」もyoutubeにUPしておりますので併せて、お楽しみください。
記事から見ても、動画から見ても、楽しめると思います。
外資系コンサル新卒入社女子、”ファンタジスタ品川” とは？
海外大学から、新卒でBCG（ボストン・コンサルティング・グループ）に入社の素敵女子。
その後、6年？くらいBCGで戦い、突如、医者の道に。BCG時代の私のお気に入りであり、今でも何かと頼りにしている人物こそが「ファンタジスタ品川」
海外大学で専攻していたのは・・・「生化学」。あ～なるほど、だから「医者」目指してるんだ！という納得感以上に、「え？理系なの？」という思いが充満しております。そんな、彼女が今回の主人公。
もう少しちゃんと聞こうとファンタジスタに聞いたら、
ファンタジスタ品川最初の大学での専攻は生化学でした。生化学とは、生体内の化学物質（タンパク質やコレステロールなど）の機序を、勉強します。 わたしは、セレノシステインという21番目のアミノ酸を含んだタンパク質についての研究室にいました。（タンパク質はアミノ酸で構成されている。ヒトタンパク質のアミノ酸は20種だが、セレノシステインは21番目のアミノ酸） 超ちなみにですが、その研究室はボスがロシア人で、旧ソ連系の国出身の研究員ばっかりでしたｗ
だとさ。
コンサル用語／BCG用語
本文に入る前に、コンサルティング業界やBCG（ボストン・コンサルティング・グループ）で使われている、コンサル用語／BCG用語について少し補足しておきます。
UP or OUT
アップ or アウト。「昇格するか、さもなければ、辞めて頂きます。」という、プロフェッショナルを表す言葉。であり、「コンサルティングファームに転職したくない！」と思わせるお言葉。
ではありますが、みなさんが一般的なイメージと実際は少し違います。
役職
コンサルティングファームごとに少し呼び方は違いますが、BCGではこんな感じです。
- A（アソシエイト）：入社３年目まで
- C（コンサルタント）：入社5年目くらい
- PL（プロジェクトリーダー）：入社8年目くらい
- PP（プリンシパル）：入社10年目くらい
- P（パートナー／MD）：入社12年目くらい
テニュア
テニュアとは、A１、A2、C１、C2のように、「役職＋何年目か？」で括った階層のこと。評価は、この単位で行われる。例えば、「高松さんは、A１として、全然だめだよ」とか「品川さんは、A２でぐっと伸びたね」的に使います。
PL（ピーエル）
プロジェクトリーダーのこと。アソシエイトとコンサルタントを2－3名従え、パートナーと戦い、顧客に価値を出す勇者のこと。
プロジェクトが燃える
これは世にいう“案件が火をふいている”というのと同じ。うまくいってない案件を指す。しかし、コンサルの場合、貰っている額が額であるのもそうですが、それ以上に “付加価値はあくまで、単なる紙” であること。だから、燃える燃える。ケースがうまくいかなかったら、まさに大炎上です。
空パック（カラパック）
パワーポイントの各スライドにタイトルだけを書いた資料のこと。一見、仕事終わった感だけを生む、この世で私が大嫌いであり、無意味だと思うモノ。
アソシエイト仕事術 episode.19 鳥の目虫の目を極めよ
コンサルタントとして立ち上がるための仕事術—課題の見つけ方
経営戦略を遂行する上でのアソシエイトならではの「課題の見つけ方」をご紹介いただきました。
ついにこの回がきた。
コンサルタントの根幹である鳥の目、虫の目の考え方について語る時が。
コンサルタント昇進後だけでなくマネージャーになったあともこの考え方は必要になってくる。
鳥の目、虫の目とは一体何のことか聞いたことがあるだろうか。
虫の目とは、現場の目線である。
地べたを這って目の前にどんな課題があるかにきづける目線のことだ。
鳥の目とは、マクロ、大局観を見る目線である。
全体像を俯瞰してどこに課題があるかを見つける目線のことだ。
アソシエイトの間はどうしても目線が低い。知識・経験が浅く大局観を持つことが難しい。だが、それが武器にもなる。
鳥の目では気づけない地べたに落ちている現場課題や意見を拾い上げる力が重宝される。
だが、虫の目だけだと早晩行き詰まる。
現場の声を拾うだけでは、経営戦略を行うことは出来ないからである。
経営戦略を遂行する上での現場課題の吸い上げなのである。テニュアが上がるごとに、目線が上がらなければならない。より空から、鳥の目線になる必要がある。それまでスライド一枚一枚の完成度をあげるだけだったのが、パッケージ全体を見られるようになり、ケース全体の進捗を考えられるようになり、クライアントの未来を考えられるようにならなければ昇進する価値がないのだ。
今あなたはどれくらい高い位置から物事が見えているだろうか。 自分がどの目線で物事を見ているか、考えたことはあるだろうか。 今見えている目線より高い目線を知りたいとき、自分よりテニュアが上の人とのコミュニケーション量を増やすのが一番である。さらに言えば、ケースミーティングでの発言にもヒントは隠れている。
そしてケースの飲み会を活用することも提案したい。お酒が入ると、人は仕事の展望を語りたくなる。リーダーやマネージャーたちはどんな目線で何を目指しているのか。その思考はどう至ったのか。日々の仕事に追われていない状況で聞かせてもらえるいい機会なのである。
コンサルが「最初の3年間」で学ぶコトを本で学ぶなら
コンサルティングファームに入社したものの、なかなかパフォーマンスできない。。。という方だけでなく世の中のビジネスパーソンなら身に付けておくべきことが詰まった1冊を。
考えるエンジン講座代表であり、BCG（ボストン・コンサルティング・グループ）で8年過ごした高松智史の著書『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』は、BCGに入社して、3年間で学んだことがギッシリ詰め込まれています。
アソシエイトのうちに、外資系戦略コンサルティングファームに入社してからの3年間を先回りしてみてはいかがですか？
『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』概要
累計発行部数10万部突破！ORICON【2023上半期本ランキング】ランクイン！とベストセラーとなった高松智史5冊目の著書。上司が部下に勧めたい本としても話題になりました。若手のビジネスマンにこそ身につけてもらいたいコンサルタントが最初の3年間で学ぶ104のことが詰まった1冊。
コンサルの思考と作法。
それは、業界も業種も関係なく、ビジネスパーソンとして身につければ間違いなく圧勝できる究極かつ普遍的なスキルです。
BCGで過ごした、2度はできない「濃すぎた、怒られた」最初の3年間。そこで叩き込まれた全てを皆さまに伝授させていただきたい。
もちろん、「ただ普通に解説する」なんてことはいたしません。
全ての真髄を「VS」形式で鋭角に科学していきます。
更に言うと、3年目で終わることなく「4年目の高み」を味わう資格も皆さんに得てもらいたい。ぜひ挑戦して欲しい。そんな想いと野望が詰まった一冊です。学生も新人もベテランも、行き詰まっている人も調子こいている人も。 次のステージへ上がるための「何か」を探している人は、ぜひ！
高松 智史 (著)
出版社 : ソシム
発売日 : 2023/2/1
単行本 : 340ページ
さいごに
【解説動画】アソシエイト仕事術 episode.19 鳥の目虫の目を極めよ
こちらの解説動画は準備中です。
【イッキ読み】外資系コンサルティングファームの新卒アソシエイト仕事術
こちらのコンテンツは、episode.0からスタートし、episode.20まで、徐々にレベルが上がっていくように仕立てられていますので、順番にご覧いただくのがおすすめです。
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