考えるエンジン講座受講前後の変化 vol.3
はじめに
考えるエンジン講座＝戦略コンサル転職の特効薬 というブランドは少しずつでき、驚くなかれ、実際、BCG（ジャパン）のコンサルタントの5～10％は僕の弟子なのだ。「驚くなかれ」って書いたけど、僕が一番、驚いている。BCG以外も、アクセンチュア、経営共創基盤、フィールドマネジメント、ドリームインキュベーターなどにも弟子がいる。そして、最近、「考えるエンジン講座」の卒業生だけで構成される、オンラインサロンも立ち上がり、200名以上の人達に対して、
- あまり、大っぴらには言いにくい「BCG時代の経験・失敗談」
- BCG時代に僕が出会った「師匠やメンターの話」
- コンサルタントとしての矜持や、スライドを書く際に使いたい「セクシーワード」についてのディスカッション
- 日課のように“この本を読め！”や、“この記事いいぞ！”的なアナウンス
こんなことをガンガン投稿し、サロンメンバーの尻を叩いている。そのサロンメンバーに、
タカマツ「考えるエンジン講座」を受講してどう変わった？正直なところ聞かせてよ。
と、オンラインサロン内でスレッドを立てさせてもらった。その結果「考えるエンジン講座」を受講前後の変化を具体的に教えてくれたので、それを紹介させてもらう。
読んでもらうと、すぐに1つのことに気付くと思う。
みんな、同じように苦しんでる・ストラグルしてんじゃん！
みんな、同じように、マネージャーに詰められているじゃん！
みんな、それを超えて、楽しんでコンサルしているじゃん！
またまた新たに考えるエンジン講座の受講前後の変化を教えてもらいましたのでご紹介します。
これを書いてみて思いましたが、結構、同じことを書いてくれているので、その“共通”こそが、「考えるエンジン講座」の得意なエリアってことですね。
やっぱ、論点。
ハンターハンターでいえば、念。コンサル界の“サトツ”さんになりたい。
ということで、前回の続きを。
今回も10人の方が受講前後の変化を教えてくれています。
少し、前置きが長くなりましたが、「考えるエンジン講座」を受講した生徒／弟子の“リアルすぎる”BEFORE／AFTERをお楽しみください。
受講前後の変化 ”僕はこう変わった”～考えるエンジンが起こす99の進化ビト
考えるエンジン講座受講前後の変化21: Mさん
BEFORE～考えるエンジン講座受講前
当初案に従って易きに流れる脳死状態
AFTER～考えるエンジン講座受講後
顧客の心情を先回りして察知、満足を狙えるように
- 論点設計とリアリティスウィッチは、プロジェクトで非常に役立ちました
- 案件は、某企業の経営企画部から受けた長期ビジョンの作成。当初プロジェク設計は、顧客が既に作っていた素案の確認と少しの肉付けで良いというようなものでした。曰く、顧客が作ったスライド構成・章立ても変えるな、という方針…
- 当初はその方針で進んでいたものの、プロジェクトを進めていくに従って、顧客・MD双方から、「これって単なる確認じゃダメじゃないか？新たな論点の追加や説得力の向上を含めて、ガラっと変えても良いので付加価値を出すべきではないのか？」という意見が出始めました
- ここで、Day1に密かに作っていた論点設計が非常に役に立ちました。素案の論点構造の理解と、論点構造の改修案（※初見の一般社員が長期ビジョンを見て、すぐに理解・納得できるものへ）に従い、結果として大幅に内容は変わったものの、満足頂き、次の発注にも繋げる事が出来ました
- リアリティスウィッチに立ち戻って考えると、顧客は自分で考えた素案が心配だからコンサルに頼んでいるのであって、確認と少しの肉付け程度では満足しないはずなのですよね…
- もっと能動的に強気に、当初から方針変換の可能性を訴えかけるべきだった、という反省は残りますが、顧客の心情を面白い様に前もって予測できていたことは、驚きでした
- 考えるエンジン講座、最高！
タカマツからのコメント
強い言葉ですが、
当初案に従って易きに流れる脳死状態
ほんと、考えるエンジン講座を受けると最初の講義を受けたあと、
考えてませんでした。いままで。
と言う感想を言われる。それを気づけると強い。そのキーワードが、
論点 と リアリティ・スウィッチ
ですね。彼は戦略ファームからさらにエッジの立ったプロフェッショナル集団に転職され、MDを目指し、旗を立てるステージに。楽しみです。
考えるエンジン講座受講前後の変化22: Mさん
BEFORE～考えるエンジン講座受講前
- そもそも自分の思考による、コンサルとしての付加価値が少ないと感じていた
- コンサルを何年か続けて、期待値通りのアウトプットを出せるようになった一方で、PJ経験を基に捌いているだけで、自分の考えがアウトプットに付加価値として現れていなかった。
特に自分の仮説や戦略にオリジナリティや、リアリティ・深みがないのではと感じることが多かった。
- コンサルを何年か続けて、期待値通りのアウトプットを出せるようになった一方で、PJ経験を基に捌いているだけで、自分の考えがアウトプットに付加価値として現れていなかった。
- クライアントとのMTGで、クライアントの意見を引き出せなかった
- 週次MTGで、クライアントとすり合わせたアウトプットを出しているが、あまりクライアントからは意見・質問を引き出せないことが多かった。
不満を言われるわけではないものの、議論にならずに何となく終わるMTGに、改善の打ち手を見出せず言い知れぬ危機感を覚えていた。
- 週次MTGで、クライアントとすり合わせたアウトプットを出しているが、あまりクライアントからは意見・質問を引き出せないことが多かった。
AFTER～考えるエンジン講座受講後
- 論点ロードとリアリティ・スウィッチのおかげで、論点の理解が深まり、かつより具体的な仮説を立てられるようになった
- プロジェクトの論点について常に深く考えるようになったことで、課題を見出しやすく、掘り下げやすくなったと同時に、 打ち手となる仮説もリアリティがあるものになってきた。
また、過去の自分が打ち手バカ・TASKバカになりかかっていたことも理解した。
- プロジェクトの論点について常に深く考えるようになったことで、課題を見出しやすく、掘り下げやすくなったと同時に、 打ち手となる仮説もリアリティがあるものになってきた。
- 論点と仮説が明確化されたことで、クライアントとの議論を活性化できるようになった
- 自分の主張がはっきりすることで議論もスタンスが取りやすくなり、主張すべき意見、確認・質問すべきことが明確になったことで、クライアントが考えを深めやすくなった。
タカマツからのコメント
これも一つの学びに通じるんだよね
過去の自分が打ち手バカ・TASKバカになりかかっていたことも理解した。
過去のプロジェクトを「考えるエンジン」を持った自分が振り返る。そうすると、
あ！これは、この論点構造だったかぁ
とか、
あ！これは、リアリティ・スウィッチ不足だなぁ
と。それの過去プロジェクトとの繋がるとすさまじく、成長する。
蛇足だが、彼、もう頭が“哲学”だから、言葉使いもちょい固めでいいよね。
態度変容・行動変化
態度変容と行動変容
きっと、MECEなんだろうな。これも。
考えるエンジン講座受講前後の変化23: Iさん
大きく成長したポイントは「論点」と「リアリティスウィッチ」です。
BEFORE～考えるエンジン講座受講前
- MDから本当にそうなの？とか常々言われていた
- とりあえずロジカルにこじつけて対応したが、当然クライアントには刺さらない
- 過去の事例の真似事ばかりをしてしまっていた
AFTER～考えるエンジン講座受講後
- 論点思考で次のアクションが明確になったことによって、MDとのMTGがスムーズになった（未だに喧嘩はしょっちゅうしてますが、、）
- 課題仮説をたてる時に、必ずリアリティスウィッチをオンに。
- 以前に増してクライアントにとっても刺さりやすくなった。また、さらに深いディスカッションをできるようになった。
- 今でも過去の事例も活用するが、どちらかというと全く関係のない業種のものから得られるインサイトを活用するスタイルに変わった
- 最速でプロモーションした
- 筋トレを始めた
大人になって努力で変われるもんなんだな、と思いました。まだまだ頑張ります。
タカマツからのコメント
もうこれは、もうね、この最後のコトバが好きすぎる。
大人になって努力で変われるもんなんだな、と思いました。まだまだ頑張ります
大人になって努力で変われるもんなんだな、と思いました。まだまだ頑張ります
大人になって努力で変われるもんなんだな、と思いました。まだまだ頑張ります
最高だよ！本当に。ぺロッテ書いてある、筋トレ始めましたもいいね。
タカマツぼくが始めたから、触れてくれている。そんなケアまで。
考えるエンジン講座受講前後の変化24: Tさん
私はまだ入コンしておりませんので、前職時代に感じた進化を書きます！
BEFORE～考えるエンジン講座受講前
- アウトプットに波がある
- ある時は大絶賛！でもある時は全部やり直し！を命ぜられる。
上司が求めているモノが何なのかよく分からず、量をこなすしか無いのかと自分を無理やり納得させる日々…。
- ある時は大絶賛！でもある時は全部やり直し！を命ぜられる。
- たたき上げのベテラン理系社員の経験や知識を中心にした議論についていけず、そもそもこの会議に私が参加する意味有るのかな？と感じる。
- 改善PJTのリーダーを任されるも、メンバーマネジメントの仕方が分からず、結局一人で全て分析するor仕事をメンバーに割り振るも、的外れな作業をさせてしまう
AFTER～考えるエンジン講座受講後
リアリティ・スイッチで直属の上司やその上の役員になりきりつつ、論点を考える事で(例えば、『なぜこの課題解決の依頼が今、このタイミングで自分にあったのか？何に上司は悩んでいるのか？』を深く考える為に、直属の上司が参加した全ての会議と議事メモを何とか入手し、アウトプットの方向性を決める等)相手の期待に”確実に”応える(時には相手の期待を”超える”)事が可能になった。
- 膨大な選択肢が有る中で、相手が求める正解なんてわかる訳ない！
とぼやいていた所から“愛と想像力”が有れば、アウトプットの的中率を飛躍的に高められる事を体得する。 - ハードスキル全盛な世の中で、『共感力こそ文系の生きる道だ！』 と一種の悟り？を開く。
- とにかく論点を立てる&自分なりの仮説を作る！事を習慣化する事で、“指示待ち・御用聞き人間からの脱却”を果たす
- 加えて、論点&仮説を立ててから会議に臨む事でスタンスを取れる&議論をリードできるように。
- スタンスを取れるようになった事で、自分より遥かに経験・知識が上の社員が相手でも“良い”意味で、臆せず対等な議論が可能に。
- 論点を理解してから議論に臨んでいる為、経験や知識が無くとも論点から外れているものを即座に修正する事や、メンバーの合意形成を図る事が容易に。
- 仮に知識や経験が乏しくとも、議論の質を向上させる事でメンバーにバリューを感じて貰える的な、新しい価値の出し方を学ぶ。
- 初めに論点-サブ論点を作成し、課題解決までの全体像をメンバーに共有&議論する事で、メンバーのアウトプットの精度が向上すると共に、一人で丸抱えすることなく、適切な粒度でメンバーに仕事をアサインする事が可能に。
最後に少し余談ですが、社内での評価がどう変わっていったのか？をサラッと書きます(何か自分で書くのは恥ずかしいので、マフィアの方は無視してください笑)
- TOPクラスに優秀(だけどメチャクチャ厳しい)上司が、役員等が参加する飲み会の席(私はいない)にて、私の名前を出してここ数カ月の成長を絶賛(直接言ってくれない所が体育会の彼らしい)
- その上司が、『恐くて部下に任せられない』と小声で言っていた役員報告の資料作成を一部任される。
- 今までほぼ全ての会議に参加していた上司から、一部の会議のマネジメントを任される。
- 畏怖していた上司の”片腕”的なポジションを任されるようになった事は、自分の中で大きな自信となりました！
これからも最強の考えるエンジンを、更に磨き続ける事で進化し続けます！！
タカマツからのコメント
実に気持ち良い。彼は本当に努力したよね。考えるエンジン講座＋ケース99などのコンテンツでも学ぶ、BCGに転職を決めた。ATカーニーを最終で落ち、そこから本気というか、ぐんぐん伸びたよね。
彼の良さはちゃんと“GIVE”できること。
どんなに忙しくても、“どんなケース問題だった？”って聞くと、必ず、即レスで教えてくれた。自分もまだ、転職活動終わってないのに。そういう部分がチャームとして表に出て、ATカーニー以外、全勝するという、結果的にはパーフェクト。
あともう一つ、彼の凄さをあげれば、感受性からくる、“感動できる”こと。考えるエンジンもケース99もヒトよりも“なになに、そういうことだったのか！！！”と素直に感動できるから、すんなり、行動が変わる。そこが、彼の強さに、今後はなってくると思う。
頭の良さなんて、殆ど皆、同じだからね。そういう部分で、差が出るよね。感動力も含めたチャームが彼の凄さ。
考えるエンジン講座受講前後の変化25: Tさん
もう少し、首が繋がってからコメント寄せます。
でも、これは絶対に今の日本に必要です。
タカマツからのコメント
まだ、戦略コンサルに入って１か月くらいの時に、書いてくれたお言葉。
でも、これは絶対に今の日本に必要です」
ほんと、ぼくもそう思う笑。みんな学んだら、日本は変わると本当に思う。から、1万人の弟子ができるまでは辞めないと思う。
考えるエンジン講座受講前後の変化26: Mさん
BEFORE～考えるエンジン講座受講前
- 自分の経験からの思い付きで仕事を進めていた
- 旧来の人事から戦略的HRパートナーとなるためには、ビジネスの課題に対する人事アプローチが必要と言われているが、どう考えたらよいか分からなかった
- 管理職になり自分で仕事を作るにも、何を考えてよいのか分からなかった
AFTER～考えるエンジン講座受講後
- まずは何においても問いを立てるようになった
- 仕事だけでなく、プライベート、例えば夕飯の献立に至るまで、考える時は問いを立てるようになりました。問いが立つと、こんなにはっきり考えることが出来るなんて思ってもいませんでした。
- 課題から入るようになった
- 受講開始2ヶ月後くらいに、私の担当とは違う業務に入っていたコンサルタント(アソシエイト パートナー)に、自分のプロジェクトの相談をしたら、「思い付きではなく、課題から入って正しく考えられるようになっている。」とほめられました。
- 何について考えるかを明確に出来るようになった
- リーダーとしてプロジェクトを始めるとき、何が論点(問い)かを明確に考えることが出来ました。その論点をメンバーにぶつけてディスカッションを進めた結果、課題を明確にでき、メンバー共通の認識につながったため、非常にスムーズにプロジェクトを進めることが出来ました。
- 質問力が上がった①
- 論点、仮説立てをしてからビジネスリーダーと話をするようになり、分からないことがあってもすぐに質問が出て、リーダーの意図、方向性を理解出来るようになりました。
- 質問力が上がった②
- 部下に対して問いかけを続けたところ「頭の中に空白が出来て、そこを考えることを続けるうちに成長できた。自分でも問いを立てる癖がついてきた」、と部下からフィードバックをもらいました。その部下は、私の上司からも手放しで認められ、昇進しました。
振り返ると、自分がなぜ講座を受けようと思ったのかを改めて思い出し、もっと考える力を上げたいって思いました！私にとっても良い機会でした！
タカマツからのコメント
みんなにはワルイけど、群を抜いてカシコイ。彼女。それもコンサルじゃないからね。うんうん。質問といい、捉え方という、感動の仕方といい、お見事。
彼女はマッキンゼーとかにいそうなんだよね。彼女と絡むと、弟子も成長するな、と思う。褒めすぎ？まぁ、たまにはね。
考えるエンジン講座受講前後の変化27: Kさん
総合系コンサルから戦略コンサルに転職内定後に受講。セミナーで高松さんと運命的な出会いをし、内定後「このまま転職すると即死する」と焦燥感にかられ藁をも掴む思いで受講。
BEFORE～考えるエンジン講座受講前
- データありきの議論はできるが抽象度の高い議論はからきしできない
- 積み上げ思考のため、業務担当者と擦り合うが、レイヤーの高いマネジメントに刺さらない
- あるべきコンサル像が持ててない。このままだといけないとは分かってはいるが、進むべき方向が見えない（富士の樹海に彷徨う）
AFTER～考えるエンジン講座受講後
- アソシエイトとしての動き方を理解していたため、タクシー帰りは続くが以外とサバイブでき自信をつける
- Mから放置されるが、論点思考、リアリティスイッチのおかげでクライアントに好かれサバイブ
- 高松さんとの出会いで理想のコンサル像を持てため、軸が定まりいい意味で周りに影響されなくなった。成長すべき方向性が明らかになったため後は物量で鍛錬できる状況になった。
- MDが言う理想のコンサル像と高松さんの教えが一致しすぎてて震える。アソマネ、マネージャーに昇進しプロジェクト設計に携わるようになり、受講しててほんとに良かったとより強く思うように。苦しんでるメンバーに講座を自然と紹介する今日この頃。
- 経営者と話す頻度が増えリアリティスイッチの威力がより身にしみて感じる毎日。常駐先で一日に30回は論点と叫び、クライアントも一ヶ月で論点と言うようになる。（現在進行中）
圧倒的なirrなので、経営プロフェッショナルを目指す方は受講必須です。しかも、ストックになので指数関数的に効果が現れます。例えば、早く泳ぐには、正しいフォームの習得の上泳ぎ込みが必須ですが、考えるエンジン講座は経営のプロとして思考するための正しいフォームを学ぶ、確実かつ最も有効な方法です。（独学では、座学＋奇跡的に良いメンターに出会えたという運の要素に大きく左右されるので圧倒的に不確実）
本当に高松さんと講座に救われました。感謝してもしきれません。
タカマツからのコメント
この表現は本当に嬉しい
ストックになので指数関数的に効果が現れます
うちの考えるエンジンは身に付いたら、ストックというか資産だから、福利で効果がでる。もう彼と出会ったのは3年以上前で、ほんと、考えるエンジンもここまで受講生もいなかった。その時に戦略ファームに転職が決まり、そのあとエリート特有の“焦燥感”を持ち、考えるエンジンを受けることに。正直、あの時は嬉しかったなぁ。
転職のため！じゃなく、コンサルで活躍するために！受講してくれるKさんに。なんか、「考えるエンジン講座」を本当の意味で評価してくれたなぁと。そこからは早かったよね。
彼はそもそもの成長できる素地で、最短でマネージャーに昇進し、もはや、僕よりデキルと思う。
彼はグローバル感覚も持つから、このままMDになるのもいいけど、一度外にで外資B2Bあたりの役員を経験してから、もう一度、コンサルファームに戻り、偉大なパートナーになるのかぁと想像している。
僕も負けないように。考えるエンジンはあと数年で完結すると思う。その先にある未来をいま、仲間と作っている。その時、千人くらいの弟子とサロンでわいわいしつつ、弟子の成功を肴に、飲んでいるのを想像している。
考えるエンジン講座受講前後の変化28: Yさん
広告会社5年目27歳で受講。業務内容は大きく２つ。
１、マーケティングの戦略・施策の企画
２、施策の効果検証・PDCA
僕のようなマーケティングに関わる、右脳派・アイデア好きな方へ。
｢BCG流の考え方だから、ロジカルは学べても、アイデア発想には活きないでしょ？｣と、もしもお考えなら、僕は即座に貴方のブレスト現場に討ち入り、扇風機で壁のポストイットを吹き飛ばしながら、こう叫ぶことでしょう。
僕は、”コピーライターのエースにアイデアを誉められる”レベルになれましたぞ！
受講を通じて僕の身に起きた「5つの変化」が、コチラです。
マーケティングの企画において
働き方
まとめ
受講以前の僕は、｢クリエイティブとは、人の目に触れるものを創ること｣ 例えば、映像・デザイン・キャッチコピーと、考えていました。しかし、講座を受けて実践する中で、｢クリエイティブとは、新たな選択肢を創ること｣だと思うようになりました。現状の選択肢リストには載ってこない、新しい選択肢。
つまり、ビジネス上の「どうするか？」という全ての局面で、クリエイティビティは発揮しうる。と気づきました。
考えるエンジンで習った思考法とは、「問を掴み、別解を産み出す」思考法。つまり、本質的で、汎用性バツグンの『クリエイティブ講座』でもあったのだなぁと。
おまけ
まだ疑われる方へ、一つ質問です。
大方、対外発信するコンサルタントは、スーツに七三で、ポートレート写真を載せている、にも関わらず、高松さんは、Tシャツに２ブロック丸眼鏡で、イラストを載せている。
ということは？？？
タカマツからのコメント
彼は本当に“変態”だから、感想がショートストーリーになっている感。復習も半端なくしてくれるんだけど、それ以上にやっぱスゴイのは感想を読んで分かる通り、日常で、仕事でガシガシつかってくれていること。
使うと悩みが出てくる。それをFBで質問してくれるので、それをもとに議論して、また、考える力が伸びる！というサイクル。そもそも目立ちたがり屋の広告マンが、コンサル思考ももっちゃって、この先、どうなるのか、楽しみ。
スキルが複雑化し、選択が増え、キャリア選択が難しくなる中、どうなるか？楽しみでなりません。ホント、最高に変だから、好き。
考えるエンジン講座受講前後の変化29: Sさん
BEFORE～考えるエンジン講座受講前
- 思考が浅く、資料で言うべきメッセージを深く考えられていないので、マネージャーに言われた通りに資料を作成するも、レビューで何か違う。。。と言われる日々。(マネージャーに言われた通りに作ったのに、なんで。。。と思って落ち込む毎日。。。)
- マネージャーに資料作ってと言われたら、すぐにPPTをいじり、作業を始める日々。
- コンサルに転職して半年たったが、何かいまいち資料作成や仕事の仕方のコツがつかめない毎日。自分に何が足りないのかいまいち理解しきれない日々。(何かコンサルっぽい事やっているけど、よく分からない気持ち悪い日々)
- 答えがない問題・自分に経験・知識がない問題に直面すると、「ヤバイ、どーしよ。。。振られた仕事をやりきる自信がない、、、」とテンパっていました。
AFTER～考えるエンジン講座受講後
- 答えがない問題・自分に経験・知識がない問題に直面しても、テンパらなくなり、まずは答えるべき論点を立てるマインド・行動に変わり、落ち着いてPJに取り組めるようになりました。高松さんが教えてくださる論点の使い方を知っているという事だけでも、心の余裕ができアウトプットの質が上がりました。(今、自分が1年前に作成した資料を見返すと、何が言いたいか分からないただのカラフルな資料になってて恥ずかしいです。。。)また、悪魔の働き方でも書いてあるように、まずはワードで論点・メッセージを書いた後で、最後にPPTにする事を実践してから、手戻りが少なくなりました。
- アウトプットの質が上がった事で、資料作成だけではなく、クライアントとのMTGのファシリテーションを任せられるようになり、仕事の幅が広がりました。
- 考えるエンジンのみならず、悪魔の働き方(マネージャーになる前に)も合わせて読み・実践する事で、自分がマネージャーになる上で何が足りないのかが明確になり、足りない所を補うための作戦を立てる事が出来るようになりました。
タカマツからのコメント
比較感ではめずらしい女性の生徒なのですが、最初にお会いした時、
タカマツ「めっちゃ、早口。これ、コンサル向いているわぁ」
と思ったのを今でも覚えている。そのあとも、コンサルワークが忙しいながらも、きっちり、暗記→使うを実践してくれて、めきめきと力をつけてくれた。そんな時間かからず、マネージャーに昇格するだろうし、昇格したら、相当“強い”マネージャーになることだろう。期待してやまない。
考えるエンジン講座受講前後の変化30: Sさん
製薬会社の営業を5年、マーケティングリサーチ会社のリサーチャーを1年務めた頃に受講した考えるエンジンは、仕事の仕方を変えただけでなく、価値観さえも変えるものでした。仕事の仕方が変わった（上司や周りからの評価が変わった）、という話は、何人もコメントしてるので価値観が変わった話を、私の経験からいくつか紹介させてください。
思考
自分としては考えた → 考えきった内容であると、上司・クライアントが感じる
資料づくり
自分の言いたいことを書く → 相手の行動を変えることを書く
コミュニケーション
自分聞きたいこと／伝えたいことベース → 相手が気になることベース
タスク設計
とりあえず期日を守る → 上司が安心する
お気づきの通り、自己満足からの脱却です。当時は、自己満足的な働き方をしていたとは気づけていなかったのです。考えるエンジンにより、考え方を変え、行動を変えたことで、価値観も変わったのだと思うと高松さんにとても感謝しています。
タカマツからのコメント
彼は、まさに、絶好調男である。考えるエンジン講座で私にシゴカレまくり、それを120％活かし、そもそものチャームも活かし、ファームの “ルーキーオブザイヤー” を取ったのだ。マジですごいと思う。
正直、頭の使い方を整うだけでは、コンサルとしては勝てない。加えて、チャーム＝可愛がられる。顧客にも、上司にも。それを活かし、見事に花開いたね。本当に素晴らしい。
「いったん」おわり
ということで、如何でしたでしょうか？でも、作ってみて思ったけど、読むと、考えるエンジンがよく分かる。
特に、現役コンサルの皆さんなら、なおさら。
またいつか、別の感じでこういうの、提供しますが、今回はここでいったん終わりにします。
考えるエンジン講座に、ご興味を持っていただけたなら、まずは、無料相談へ。お待ちしてます！
無料相談について
“無料相談” は、必ず代表である私、高松が1対1で対応し、皆さんの疑問・質問・不安をざっくばらんにお話しいただき、ご相談に乗っています。
それぞれの状況で抱えるお悩みに対し、「皆さんにとって、何がベストか？」を個別にご相談ください。