“打ち手バカ上司”はもう終わり！ これからのリーダーに必要な考え方とは？

「部下が指示待ちばかり…」「自分で考えて動いてくれない…」
そんな悩みを抱える上司・マネージャーに、考えるエンジン講座代表・高松智史が提言！

PIVOTの【MANAGEMENT SKILL SET】で公開された「インテレクチャルリーダーシップ」のダイジェスト版として、

• 部下が自走する組織の作り方
• 信頼されるリーダーの特徴
• “打ち手バカ上司”が組織を崩壊させる理由

を凝縮してお届けします！

“インテレクチャルリーダーシップ”とは？

「指示するだけの上司」と「信頼される上司」の違いは何か？
それは、部下に“思考の余白”を与え、成長を促すかどうかにあります。

ダメな上司の特徴

• 細かく指示しすぎる → 部下は指示通りにしか動かなくなる
• すぐに答えを出してしまう → 部下の思考力が鍛えられない
• 部下の失敗を許さない → 挑戦しなくなる

インテレクチャルリーダーの特徴

• 問いを投げかけることで、部下に考えさせる
• 議論の中で答えを導き出すサポートをする
• 失敗を学びに変える環境を作る

まとめ：これからの管理職に求められること

• 部下の思考力を奪う「打ち手バカ上司」にならない！
• 問いかけを活用して、部下の自走力を引き出す！
• 信頼を得られるリーダーになるためのスキルを磨こう！

このダイジェスト版でエッセンスをつかんだら、フルバージョンでより深い学びを得てください！

動画内で紹介された著書