「ボスコン流『信頼される部下』の条件とは？ VS思考・本当の壁打ち・答えのないゲーム｜高松智史 × PIVOT」
ボスコン流「信頼される部下」の条件とは？ 高松智史が語る3つの戦い方
「上司にもっと頼られたい」「評価される部下になりたい」
でも、何をどう変えればいいのか分からない…そんな悩みを持つビジネスパーソンも多いのでは？
PIVOTの【BUSINESS SKILL SET】に登場した考えるエンジン講座代表・高松智史が、ボストンコンサルティング流「信頼される部下」の条件を徹底解説。
「VS思考」「本当の壁打ち」「答えのないゲーム」という3つの戦い方を軸に、コンサル業界だけでなく、どんなビジネスパーソンにも役立つ考え方を紹介します。
信頼される部下の3つの条件とは？
① VS思考：自分と上司は“戦う”関係である
- 上司の指示をそのまま受け取るだけではダメ！
- 「なぜその指示なのか？」「もっと良い方法は？」と問い直し、議論できる部下が信頼される
▶ 信頼される部下は、常に“思考”で上司と勝負している
② 本当の壁打ち：上司の思考を深める質問をする
- 壁打ちは「とりあえず質問する」ものではなく、「思考を加速させる」ために行うもの
- 上司が求めているのは、「ただ聞いてくる部下」ではなく、「考え抜いた質問を投げる部下」
▶ 「この仮説はどうでしょうか？」と“答えを持った”壁打ちが信頼を生む
③ 答えのないゲーム：曖昧な課題を解く力
- ビジネスでは、明確な答えがない問題の方が多い
- 「この問題の正解は何か？」ではなく、「どうすれば最適解に近づくか？」と考えられる人が上司に頼られる
▶ 「曖昧な状況でも動ける部下」が、組織の中で価値を発揮する
まとめ：信頼される部下は「思考」で戦っている
- VS思考：「上司と議論し、思考で戦う」
- 本当の壁打ち：「考え抜いた質問で上司の思考を深める」
- 答えのないゲーム：「不確実な状況でも最適解を模索する」
この3つを実践することで、上司に頼られる「価値ある部下」になれる。
今すぐ動画をチェックして、思考力を磨こう！
