戦略コンサルタント転職必読書—BCG経営コンセプト 構造改革編

はじめに

「BCG経営コンセプト 構造改革編」とは

著者について

東京工業大学工学部卒。同大学院修士課程修了。日建設計に勤務後、米国カーネギーメロン大学にて経営工学修士取得。その後、ボストンコンサルティンググループ(BCG)にて十数年間、日本およびグローバル企業に対してさまざまなコンサルティング・サービスを提供。BCGテクノロジー、メディアおよびテレコミュニケーション専門部会のアジア/パシフィック地区リーダーを経て2008年より一橋大学大学院国際企業戦略研究科(一橋ICS)教授。2016年より早稲田大学大学院経営管理研究科(早稲田ビジネススクール)教授に就任。現在、オムロンヘルスケア、WOWWOWなどの社外取締役を務めている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

「BOOK著者紹介情報」より

「BCG経営コンセプト 構造改革編」は戦略コンサル転職対策に必読か？

BCG経営コンセプトの【構造改革編】を、これまたBCGのパートナーを卒業し、早稲田ビジネススクールや一橋ICSで教鞭をとられている菅野さん。

菅野さんとはお仕事をしたことは無いのですが、BCGに入社して、最初のトレーニング（通称、トレーニングX）の模擬ケースにおいて、むじゃきにお話しを聞きに行き、それも【1時間半】も教えてもらってしまった。

後で、トレーナーの木村さん（その時、プリンシパル。今は、パートナー）から、

と言われたのを今でも覚えています。ほんと、今思うと、トレーニングXごときに、1時間半もくれた菅野さん、神すぎる。ってか、モッタイナイ。

本題に戻すと、この本も、【BCG経営コンセプト 市場創造編】と同じく、

経営コンセプト＝コンサルティングを売りにいくときのテーマ

として読んでもらうと面白味も100倍。

今、「考えるエンジン講座」など、教育カンパニーをやっているくらいなので、興味はやはり、

イネーブルメント

簡単にいえば、

「BCGと一緒に働くと、クライアントの社員が成長するっしょ」それが価値だ！

という考え方で、これは“手前味噌”的だが、本当にそう思うし、クライアントのエライ方から、本当に有難がられるのもこの付加価値である。