戦略コンサルタント転職必読書—意思決定のための「分析の技術」

はじめに

「意思決定のための「分析の技術」」とは

著者について

株式会社東京マネジメントコンサルタンツ 代表取締役 ○1942年生まれ。東京大学法学部卒業。ハーバード大学経営学修士 (MBA・ディスティンクション) 。新日本製鉄、マッキンゼー・アンド・カンパニー(パートナー)、ベイン・アンド・カンパニー取締役副社長/日本支社長を経て、1995年東京マネジメントコンサルタンツを設立。外資系の高額フィーを支払えないが真に改善・革新を必要とする会社に対して質の高いコンサルティングサービスを提供することを目指す。 ○事業戦略、販売・マーケティング戦略、収益改善計画、研究開発戦略、組織革新などの戦略系コンサルティングに豊富な実績を有し、大企業から中堅企業まで幅広い企業層に対してコンサルタント活動を行なっている。そのかたわら、コンサルタント会社の立て直し、社員の能力開発・教育訓練に携わった経験をもとにセミナー等で講師を務め、実務の体験に基づく具体的で成果重視の指導が受講者の好評を得ている。

「BOOK著者紹介情報」より

「意思決定のための「分析の技術」」は戦略コンサル転職対策に必読か？

コンサルタントになる方は100人いたら、100人読んでほしい、必読中の必読。「ケース対策」している人にとっては、これより先に読んでほしい本はあるが、それでも、時間があるなら、是非とも読んでほしいと思い、ご紹介します。

やはり、著者はマッキンゼー出身。そのあと、ベイン・アンド・カンパニー取締役副社長もやられている。すごい方ですね。

そういえば、ベインの方って本を書く文化はないのかしら？

本題に戻ると、読んでほしいのはここである。

目次
第1章「大きさ」を考える
第2章「分けて考える」
第3章「比較して」考える
第4章「変化／時系列」を考える
第5章「バラツキ」を考える
第6章「過程／プロセス」を考える
第7章「ツリー」で考える
第8章「不確定／あやふやなもの」を考える
第9章 「人の行動／ソフトの要素」を考える

「分析」の切り口が9つも紹介されている。この9つの切り口を意識して、分析するだけで、「ぐい、ぐいっと」成長を感じられるはず。

著者の名前も素敵だよね。後 正武＝うしろ まさたけさん。