戦略コンサルタント転職必読書—考える技術・書く技術

はじめに

「考える技術・書く技術」とは

著者について

ハーバード・ビジネススクール卒業後、マッキンゼー社に初の女性コンサルタントとして入社。文書作成に関する能力が認められ、ヨーロッパスタッフのレポート作成指導責任者となった。１９７３年に独立し、ピラミッド原則を用いたレポート作成、分析、プレゼンテーションなどの方法を教えている。世界の主要コンサルティング会社、さらにペプシコ、オリベッティ、ＡＴ＆Ｔシステム、ユニリーバなどでライティングのコースを教えている。

「考える技術・書く技術　ワークブック 下」より

「考える技術・書く技術」は戦略コンサル転職対策に必読か？

この本は名著中の名著である。でも、読みづらい。私の師匠の「加藤広亮さん」のＢＣＧ時代の部屋にも一冊置いてあるほど。でも、読みづらいのが、バーバラミント。
 ケース対策にも、コンサルタントとして成功するためにも、非常に有益な本なのだが、弱点は、

「良薬、口に苦し」的に、読みづらく、ちょっと眠くなる

なので、一冊目に読むことは勧めない。

6カ月くらいかけて、他の本＝スウィーツをちょいちょい間に挟みながら、読む感じ。このバーバラミントさんもご多分に漏れずマッキンゼー出身。逆にいえば、この本を「さらり」と読めちゃうひとは、ＢＣＧよりマッキンゼーに向いているというリトマス試験紙的な本かもしれない。

本題に戻ると、全部読んでほしいが、あえてここを読んでほしいというのをあげれば、

171ページ：第8章問題を定義する

めずらしく？問題定義のフレームワーク（R1とＲ２）を提唱・説明してくれているので、必読箇所だ。
この章だけは、私も“飽きずに、眠くならずに”読むことができた。