戦略コンサルタント転職必読書—問題解決 プロフェショナル

はじめに

「問題解決 プロフェショナル」とは

著者について

株式会社ビジネスコラボレーション代表。東京大学工学部卒業。英国ロンドン大学ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス(LSE)校にて経済学修士(MSc)を取得。マッキンゼー・アンド・カンパニーの経営コンサルタント、米国大手家庭用品メーカーのゼネラル・ディレクター等を経て、’96年より現職。大手企業を中心に経営戦略やマーケティング戦略のコンサルティング、企業の戦略プラットフォーム強化のための戦略スキル開発、新規事業開発のためのナビゲーション、幹部教育、問題解決技法や状況マネジメント力強化のトレーニングなどの指導を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

「BOOK著者紹介情報」より

「問題解決 プロフェショナル」は戦略コンサル転職対策に必読か？

コンサル本を読んで「マッキンゼー」と「ＢＣＧ」を比較すると、マッキンゼーの方が「論理的な正しさ」＝ロジカルシンキングを重視している気がする。 

• 問題解決 プロフェショナル「思考と技術」＝斎藤嘉則さん
• ロジカルシンキング＝照屋華子さん、岡田恵子さん
• マッキンゼー式ロジカルシンキング＝大嶋祥誉さん 

みんな、マッキンゼーの方が書かれた本。

私の記憶では、ＢＣＧ出身の方で「ロジカルシンキング」みたいな本を書いた人はたぶんいない。
さらっと並べてみると、 

• 仮説思考＝ 内田和成さん
• 論点思考＝ 内田和成さん
• 戦略「脳」を鍛える＝ 御立尚資さん
• BCG戦略コンセプト＝ 水越豊さん

こんな感じ。確かに、ロジカルの「ロ」の次も見当たらない。面白いものです。

本題に戻ると、ここを読んでもらいたい。

4ページ：初版時の序文
私はアメリカの経営コンサルティング会社マッキンゼー勤務時代に、問題解決のために3つの行動規範「ポジメン」「ロジシン」「パラテン」を定めていた。

それぞれの意味は、

ポジメン＝ポジティブ・メンタリティ

ロジシン＝ロジカル・シンキング

パラテン＝パラダイム転換

って、ロジシンはわかるけど、あとの2つは定着しなかっただろうなー。なんか、言いにくいもんね。でも、本当にこの3つは重要なスキル。

「お前、ポジメンが足らん。ポジメンでいこうぜ」
「パラテンして考えてみようぜ。」

ね、言いにくいよね。パラテン起こしていこうぜ。