戦略コンサルタント転職必読書—過去問で鍛える地頭力 外資系コンサルの面接試験問題

はじめに

「過去問で鍛える地頭力 外資系コンサルの面接試験問題」とは

著者について

株式会社ティンバーラインパートナーズ代表取締役、All About「コンサルティング業界で働く」ガイド。1975年生まれ。慶應義塾大学環境情報学部卒業後、アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)に入社。戦略グループのコンサルタントとして、全社戦略の立案、マーケティング、経営革新などのプロジェクトに携わる。就職支援のベンチャーの起業をへて、2004年株式会社ティンバーラインパートナーズを設立。コンサルタントへの転職ポータル「コンサルタントナビ」を運営するほか、新規事業創造領域のコンサルティングを強みとする(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

「BOOK著者紹介情報」より

「過去問で鍛える地頭力 外資系コンサルの面接試験問題」は戦略コンサル転職対策に必読か？

ケース式面接を対策する中で、皆さんが最もハマりやすい罠は何か？

「過去問を知り、その答えを知れば、ケース面接を突破できる」と思ってしまう罠

である。いかに、転職エージェントから「過去問」を教えてもらったところで意味がない。

転職エージェントの多くが「ライブラリー」と称して、過去問を見れるようにしているというのだ。確かに、キャンディデート（転職希望者）の満足度は上がるかもしれないが、「考える力」は上がらない

• なぜなら、知ったところで、「正しい答え」までは教えてもらえない
• なぜなら、仮に「正しい答え」を知っても、面接官から質問されて進むので、3秒でメッキが剥がれる
• 仮に、それで受かっても、「どうせ、すぐに首になる（OUTになる）」から、やっぱり意味がない。

だから、「考えるチカラ」というスキルを磨く必要がある。
何度も言うが、「考えるチカラ」というスキルを磨く必要がある。

逆に言えば、スキルなので、だれにでも磨くことはできる 

そんなことを常日頃から発しているのだが、その気持ちを汲んでくれたかのように、この本の192ページに著者の大石さんが書いてくださっている

192ページ：さらに学びたい方へ (抜粋)
面接官は、皆さんがどのようなアプローチで問題を捉えて、どのように分析をするのかという「頭の使い方」を観察しています。

まさに、この「頭の使い方」という表現がぴったり。

もう一つ、読んでほしいのが、ページ番号がふられていない箇所ですが、12ページにある

フェルミ推定とは、未知の数字を論理と常識をよりどころに、推定する問題です。

おう、まさに！の表現をされておられる。この「常識をよりどころに」というのが言い得て妙。

最後に、本に記載されている20題のうち、どの問題をやればいいのか？を特別にお教えしよう。

解くべき問題はこの6題だぜ

ビジネスケース系問題
Ｑ12：羽田空港の利用者を増やすにはどうすればいいか？
Ｑ13：おしぼり会社の社長からおしぼりの売上げを伸ばしたいと相談されました。どのようにすればいいでしょうか？
Ｑ14：読売新聞の売上げを増やすためにはどうすればいいでしょうか？　
Ｑ15：ＪＲ新宿駅の改札口に設置されているコインロッカーの売上を増やすための方策を考えてください。

にシコタマ注目！
逆に言えば、Q11、Q16、Ｑ17、Ｑ18、Ｑ19、Ｑ20　はやらなくていい。

フェルミ推定系問題
Ｑ1：日本の電球の市場規模はどのくらいでしょうか？
Ｑ5：羽田空港は1日に何人くらいの人が利用しているでしょうか？

にシコタマ注目！
逆にいえば、Q2～4、６～10はやらなくていい。 

繰り返しになりますが、ケース面接に突破するためには、いや、もっというと、入社後、ちゃんと心地よくコンサルでやっていくためには、「頭の使い方」をセクシーにしてから受けましょう。