戦略コンサルタント転職必読書—いたいコンサル、すごいコンサル

はじめに

「いたいコンサル、すごいコンサル」とは

著者について

北海道札幌市生まれ。東京工業大学大学院修了、ミシガン大学ビジネススクール修了(MBA Essentials for Executive Education)。三井住友銀行を経て、コンサルティング業界に転じ、A・T・カーニー、ベイン・アンド・カンパニーで16年に及ぶコンサルティング経験。ベインでは日本支社のパートナーとして、金融プラクティス、業績改善プラクティスをリード。ベイン退社後、事業会社に転じ、国内大手総合アパレルの株式会社TSIホールディングス上席執行役員を経て、同社特別顧問。現在は、クレジットカード国際ブランドの日本地区上席副社長に就く(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

「BOOK著者紹介情報」より

「いたいコンサル、すごいコンサル」は戦略コンサル転職対策に必読か？

はじめに、昔話をすると、私がBCGの転職を考えたのは2005年12月で、最初の面接が2月3日の節句、次が2月14日のバレンタイン。最後が3月14日のホワイトデー。その、バレンタインデー面接の問題はこんなんでした。

正直、面接中は「何回も同じこと聞いてきて、この人、バカ？」と思ったくらいですが、面接官は「この事実から示唆を汲み取る力を試して頂いていた」わけですね。

考えるエンジン講座の中にも「FACT認定」という示唆を出すスキルを教えるプログラムがあるくらい、本当に「示唆」「so-what」「メッセージ」は大事。な、わりに、学べる本も無い。つまり、示唆は？（ニヤリ）

と、本題に戻ると、ぜひ、読んでもらいたいのは、

57ページ：「今回お願いするプロジェクトの最終提言の仮説は何ですか？」

副題には、こうある

最終提言を「第0日に30秒」で語れるか？

まさに。これが、コンサルタントの腕の見せ所。BCGっぽくいうとday0=ディ・ゼロに、エグゼクティブサマリーを書くといったところ。

3カ月もプロジェクトがあるのに、初日というか始まってもないのに、3カ月あとに提言することを「今、言うなら！」と、書くことから始め、それを“検証”するために、のこりの3カ月を過ごすイメージ。このページを読んで頂くと、具体例とともに、素敵に書いてある。

読み進めていくと、

233ページ：「入社試験は数字感覚とケーススタディ」

とある。この表題どおり、ケース面接では、

• 「ガソリンスタンドは全国に何個？」的な“フェルミ推定”
• 「東京タワーの売上を2倍にする方法か？」的なケース問題

が出題される。

さらに読み進めると、

235ページ：ケーススタディは「フレームワーク」

とある。これだけみると、誤解を生む。フレームワークは私の最も嫌いな言葉の一つ。

話は変わるが、この「最も嫌いな言葉の一つ」というのも、使っていていうのもあれだが、嫌いだ。“最も”というなら、それは1つしかないじゃないのか？なら、そのうち、一つっておかしくない？と。英語でもそういう表現使うよね。フレームワークはあくまで「整理」。整理するために優良なものであって、何も生み出さない。むしろ、フレームワークがあるせいで、面白い考えを生むことを阻害しているとさえ思う。
BCGだけ？かもしれないが、「フレームワークで考えましょう！」なんていうパートナーはいないし、私もケースリーダーをしているときに、言ったことはない。

ちゃんと、著者もこう書いてくれている。

236ページ：「適切なフレームワークを用いて、考え方を整理し」

そう、私もそう思う。フレームワークは整理のため。もし、フレームワーク撲滅委員会があるなら、私も寄付をしたいくらいだ。