戦略コンサルタント転職必読書—アクセンチュア流　生産性を高める「働き方改革」

はじめに

「アクセンチュア流　生産性を高める「働き方改革」」とは

著者について

アクセンチュア株式会社代表取締役社長。1989年慶應義塾大学商学部卒業、同年アクセンチュアに入社。製造・流通業界を中心としつつ、通信、ハイテク、素材・エネルギー、金融業界や公共サービス領域など、多岐にわたるお客様のプロジェクトを指揮。主に、戦略立案、構造改革、新規事業立ち上げ、デジタル変革、大規模アウトソーシングプロジェクトなど、さまざまな領域の案件を主導した。2000年にパートナー就任。消費財業界向け事業の日本統括を歴任し、2008年10月に執行役員(製造・流通本部統括本部長)に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

「BOOK著者紹介情報」より

「アクセンチュア流　生産性を高める「働き方改革」」は戦略コンサル転職対策に必読か？

アクセンチュア株式会社の代表取締役江川昌史さんの本。ケース対策には1ミリも役に立ちませんが、コンサルの中で、異才を放ち・絶好調なアクセンチュアを垣間見るのに途轍もなく良い本です。

アクセンチュアはBCGの規模の20倍もある。

だから、「夜中まで、働け！」では、いい意味でも悪い意味でも済まされない。コンサルティングワークという「そもそも、めちゃくちゃハード」である中で、

いかに、生産性を高め、ハードすぎないファームにするか？

が描かれている。

実際、アクセンチュアのMDの方と話す機会があるのだが、苦しみながらもそれを見事に実現しているから、本当にスゴイ。コンサルというハードな世界に飛び込みたいけど、ハードすぎるのは家庭・家族的に困る的な方は、まず、読みましょう。そしたら、間違いなく、第一志望がアクセンチュア戦略になることでしょう。

実際、戦略×テクノロジーなら「1番」ですし、本当におすすめなファーム。