戦略コンサルタント転職必読書—コンサルタントの「お仕事」と「正体」がよ～くわかる本

はじめに

「コンサルタントの「お仕事」と「正体」がよ～くわかる本」とは

著者について

1969年静岡生まれ。1991年に株式会社船井総合研究所入社。現在、同社上席コンサルタント。「戦略は思いに従う」を信条に、ファッションを専門分野として、現在では、百貨店、アパレルメーカー、SPA専門店を中心としたアパレル、流通小売業のコンサルティングに従事している。現在も現場支援と通算2700回を越える講演活動により、情熱に満ち溢れた永続企業づくりに邁進している。ここ数年のコンサルティングテーマは、永続するための企業ブランド戦略の構築(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

「BOOK著者紹介情報」より

「コンサルタントの「お仕事」と「正体」がよ～くわかる本」は戦略コンサル転職対策に必読か？

さっそく、読んでほしい部分はココ！

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9ページ：コンサルタントの五類型

• 外資系戦略コンサルタント
• 銀行・証券・ITコンサルタント
• 人事・教育・研修系コンサルタント
• 日本式経営コンサルタント
• 個人コンサルタント

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これは、私としても「初」の切り方で、特に「日本式経営コンサルタント」というカテゴリーは初めてで新鮮でした。ここまでは良かったのですが、、、、

え？まだ、9ページだよ、、整理しただけなのに、

良かったですが、、、

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そのあとに、五類型をまわったことのある社長と、その類型のコンサルタントとのやりとりが載っている。

① 外資系戦略コンサルタント

② 銀行・証券・ITコンサルタント

③ 人事・教育・研修系コンサルタント

④ 日本式経営コンサルタント

⑤ 個人コンサルタント

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私が言いたいことが、分かっただろうか。これをやってはダメなのだよ、、、
著者が船井総研出身で、「日本式経営コンサルタント」だけをよく書いている。そのあとに、こういう事例がありました、と書いてあるが、それ以外も節々に、「日本式経営コンサルタント」よりに見えてしまう。気持ちはわかるけど。

この時点で、アウトだよね。これから始まるページに信用が置けない。

ということで、「日本式経営コンサルタント」を目指すひと以外は読む必要はありません。