前編
【打ち手バカ上司に価値はない】『コンサルがマネージャー時代に学ぶコト』著者が説くニュータイプ管理職／部下の信頼得る“インテレクチャルリーダーシップ”って何？【MANAGEMENT SKILL SET】
後編
【ボスコン流のすごい会議】「オモロイ」生み出す“15度ずらし”の法則／M-1勝ち抜いた令和ロマンのインテレクチャル戦略／大企業の管理職はキングダムに倣え【MANAGEMENT SKILL SET】
前編
【ボスコン流 信頼される部下の特徴】「答えのないゲーム」の3つの戦い方/ VS 思考/本当の壁打ち/高松智史【BUSINESS SKILL SET】
後編
【手強い相手・上司でも説得できる】炎上を回避し議論できるB○条件とは？／精度の高い目標の作り方／VS思考をクリスタルジムで実践【BUSINESS SKILL SET】管理職はキングダムに倣え【MANAGEMENT SKILL SET】
前編
【伝説のビジネス名著から学べ】会議の質が爆上がりするコンサル虎の巻フレーズ／元BCG高松智史がコンサル思考の真髄を熱弁／問いから始まる「論点思考」／大前研一も提唱する「戦略思考」【ビジネス虎の巻】
後編
【ロジカルシンキングの誤解】全てのビジネスパーソンへの忠告「ロジカル&因数分解は武器ではない」／元BCG高松智史がコンサルの名著を通じて訴えたい事／仮説思考の正しい活用法【ビジネス虎の巻】
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【ダイヤモンド公式チャンネル】ボスコン流！仕事で結果を出すための「究極の6ステップ」、知らないあなたは“ポンコツ社員”といえる決定的理由【高松智史】
「ガールズバーの子」で戦略を考える。「二項対立」な思考をご存知ですか？
